消防维保考核制度.doc

消防维保考核制度.doc消防维保考核制度
消防维保考核制度
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消防维保考核制度
维保部资金分配、班组成员工资分配的
形式及考核制度
为了更好地进行规范化管理， 增强公司的凝聚力， 激发员工工作的积极性和主动性，对维保人员进行一个量化的管理，本着“工资与业绩挂钩，奖金与效益挂钩”的精神，现制定了本管理制度。
维保部资金分配形式及考核标准
一、维修保养资金计划分配比例图：
维修保养资金计划分配图 (100%)
说明：

业务费
公司
业务费
工资
10%
税费
25%
工资
其他费用
其他费用
50%
5% 税费
公司
10%
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1. 业务费 ：是指为开拓业务，签订维修保养项目合同时所需支付的活动资金，占维修保养资金的 10%；
2. 工资：用于支付班组人员工资的费用，占维修保养资金的50%；
3. 税费：开具发票所需费用，占维修保养资金的 10%；
4. 其他费用 ：是属于不可预见费预留资金， 占维修保养资金的 5%。二、维保部对班组的考核细则：
1. 根据与业主签订的合同条款或保修要求按时按质认真履行各项工作。
2. 认真贯彻执行国家有关方针政策、法令法规，以及公司各项规章制度。
3. 严格工作标准，熟悉工程施工保养质量保证体系和各项规程、规范、规定，制定本班组各时期中心工作计划并组织落实。
4. 负责完成本部门下达的各项任务指标，对主管负责。
5. 依据部门下达的全年总体生产项目指示、技术骨干指示，协助
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经营本部门工作良好的开展。
6. 及时掌握各项目施工保修、保养的安全、质量、进度等情况，督促检查、落实各项规章制度，抓好安全生产、文明施工；消除隐患，防止事故发生，确保本组各项目顺利完成。
7. 负责本组的设备机具维护保养工作，对设备机具做到管理好、使用好、养修好、会使用、会养修、会检查、会排除故障。
8. 每次定期检查完保修、保养项目要填写《消防系统维修保养登记表》，交业主检查验收人员签名盖章确认，并交回公司存档。
9. 巡检中，发现隐患，应及时向业主提出整改报告，并提出消防系统年度整改计划建议，保证消防系统的正常运行，办好签收备案工作。
. 各保修、保养项目期满前，需提交一份关于消防系统的年度
评价总结报告给业主和甲方， 判断是否正常，是否满足使用要求。
. 对各施工保修、保养项目的生产活动负全面责任，组织生产
调度，领导和协调本组人员工作。
. 严格遵守各业主有关制度及规定，落实各项具体工作，确保
各项目的消防系统运行正常。
. 消防系统发生突发性故障时，班组接到报修通知后，应在 2
小时内赶赴现场处理，一般性故障可以现场排除的在接到报修通
知 24 小时内排除。