年底培训经理个人总结年底培训经理个人总结 201X 年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作, 在领导的悉心关怀和指导下, 在同事的帮助和鼓励下, 通过自身的不懈努力, 在工作上取得了一定的成果, 但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下: 一、培训工作情况: 201 X 年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共 923 人,每届培训合格率达 90% 以上,基本达到了目标要求; 内部员工培训8次( 其中包括全公司处置突发事件培训 2次, 员工消防知识 3次, 消防实战练习 3 次,参训人员达 245 人次。二、培训工作分析: 1、 201X 年的培训工作比起 201X 年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 2 、完整了培训计划: 建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化, 培训管理幅度和力度较弱, 员工培训意识差, 培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通, 改变了原有的培训模式,将为什么培训和培训什么融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上, 优化了培训的重要性, 重点加强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化管理。 3 、不断改进培训方式,积极探索新的培训模式: 201X 年的培训工作, 我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快掌握相关知识, 在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少, 造成培训参加与不参加一个样, 学好与学孬一个样的消极局面,导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新, 只是一味的采取上面讲,下面听' 形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员
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