一O九室主任岗位说明书.doc

一O九室主任岗位说明书.doc一O九室主任岗位说明书
岗位名称
一O九室主任
岗位编号
710-2-09-01
所在部门
一O九室
岗位定员
1
直接上级
所长
工资等级
直接下级
副主任、主任助理、专业组长、设计师、项目负
薪酬类型
责人
所辖人员
岗位分析日期
本职:全面主持一O九室的各项工作
职责与工作任务:
职责表述:制定本室发展规划和工作计划并组织实施
工作时间百分比:7%
根据所发展规划制定本室发展规划,根据年度责任书制定年度、
频次:17次/年
职
工作
季度和月度工作计划
责
任务
一
组织实施年度、季度和月度工作计划
频次:日常
做好年度、季度和月度工作总结并按时向所直接上级汇报
频次:
14次
职责表述:制定本室各项规章制度并贯彻落实和实施
工作时间百分比:8%
工作
建立健全各项内部管理规章制度
频次:1次/月
职
任务
监督检查各项规章制度执行情况
频次:日常
责
二
不断完善经费使用管理办法并监督执行
频次:日常
不断完善项目工作流程和配套制度
频次:
1次/月
职责表述:负责军、民品经营开发
工作时间百分比:25%
制定军、民品经营开发计划
频次:
1次/月
职
2次/月
责
工作
组织军、民品项目的论证、研发和立项争取及合同签定工作
频次:
三
任务
组织安排军、民品生产经营任务及(外购外协?)合同签定
频次:
1次/月
组织课题申请、落实及合同签定
频次:
1次/月
职责表述:负责在研项目的协调、检查及监督
工作时间百分比:25%
组织协调在研项目工作开展,督促检查项目工作进度
频次:
1次/日
职
组织室级各类评审工作,质量、安全和保密检查工作
频次:
3次/月
责
工作
四
组织在研各项目向上级汇报和接受上级的检查、评审工作
频次:
1次/月
任务
负责在研各项目的设计图纸的审批
频次:
2次/月
负责在研各项目所内、所外的技术协调
频次:1次/周
职责表述:负责专业发展和实验室建设等基础管理工作
工作时间百分比:10%
职
组织开展专业技术发展研讨,检查各专业研究进展情况
频次:2次/月
责
工作
频次:1次/月
组织开展专业人才引进和培养工作,督促检查论著编写发表情况
五
任务
组织实验室建设工作
频次:1次/月
职责表述:对外交流与协作
工作时间百分比:5%
职
参加本行业和相关行业规划会、座谈会、交流会等各种会议
频次:1次/月
责
工作
与协作单位就项目协作事宜进行协调、谈判
频次:2次/月
六
任务
接待各类来访专家和交流、讲课学者
频次:1次/月
参观走访兄弟单位,到先进单位学习取经
频次:
3次/年
职责表述:负责对直接下属工作的指导和对下属的培养
工作时间百分比:5%
职
工作
负责指导下属员工完成工作计划,并监督指导其工作
频次:
1次/月
责
任务
负责部门队伍建设,选拔、任用、考核、辞退本部门员工
频次:
2次/年
七
负责培养和激励本部门员工
频次:日常
职责表述:其他日常工作
工作时间百分比:15%
参加所内各项例行会议,
频次:2次/月
职