1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 团队管理靠制度企业管理制度要靠人才与团队两者团队管理靠制度| 2015-10-29 10:16 一个企业管理靠人才,一线销售要靠人才,所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养,企业一开始创业不可能会办大学,但培训一定要坚持做, 做实,尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。一个企业不管大小,不管部门多少一定只能只要一个头,一个人能拍板,企业内部分公一定要明确, 职责一定要清楚,哪些是能做,哪些是不属于自己做的,一定要明了,高层之间尤其要这样,不能交叉管理部门,不然员工不知道听谁的,中层和基层可以多兼职多管理多干活。总经理行政管理直接扁平到店经理,企业管理制度是各部门直接垂直管理到基层,这样职权分明,责任到位,执行力强,效率运作快。团队为共同利益而奋斗的,任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益,管理首先必须明确公司其宗旨,即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。企业管理制度管理者一定要培训企业所有人员,明确公司宗旨和目标后,如何才能达到目标,实现宗旨? 执行力不可能自觉主动形成,团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练,因为人的意识与 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 潜意识是相互转化的,意识指导行为,行为养成习惯, 习惯又形成潜意识,再通过树立执行力榜样,层层抓典型,树标杆,心中有全局,手中有典型,将抽象的精神具体化,形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学,这样执行力就形成了。重赏之下必有勇夫,想要调动企业人员的积极性和进取心,促进执行力顺利到位,有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头,你想想处处争第一,自然要比别人付出更大的努力,另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核,这样执行力就可以打造出来了。中国有着心性学最深厚的土壤。如果把“团队的社会背景”用“场域”一词替代,那无疑是打开了一道门。把团队之间、老板与员工、员工与客户、员工与渠道、员工与相关利益者、员工与潜在相关利益者之间心气相通的场域纳入思考空间,将会开发出适应这套体系的更为丰富和实用的内涵与方法。能者多劳, 因此,我们在职场中常可以看到一些能人:经验丰富, 精力充佩,所以他们常常需要分担更多工作,有些甚至不是自己份内之事。而实际上,许多能者不堪无止境的重负,可又跳不出能者多劳的怪圈。于是“能者多劳”变成能者多“疲劳”了。但也有另一种说法,说是这 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签:
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