1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 如何管理好业务团队如何管理好你的业务员团队如何管理好业务团队| 2015-09-12 17:55 我是重庆人,地地道道的重庆大叔,冲业务员开始往上爬,我学的不是营销管理的专业,所以奔爬这么多年,一直在经理这位置悬着,不怕大伙笑,我现在还是一人吃饱,全家不饿的状态,再次啰嗦了几句, 下面切入正题吧。我重业务员往上走,重庆业务员管理真的不可谓不差,是非常差,我相信在座看这篇文章的大多都是业务员管理行业不出众的吧,想干好吗?想做到骄人的成绩让你老婆,让你儿子吃好穿暖吧,为什么? 你问过自己吗?你肯定听说过你老板说其他业务员多么多么 NB ,一个月 经常来,可是你自己了? 少 TM 听经理忽悠,我打赌,他自己都没干过几次, 除非他祖坟爆了,或者踩了卓逻辑时代遗留下来的狗屎,你要是相信经理说的那番狗屁话,那就真 TM 扯淡了。这是每一个业务员的心声,但是我们是业代,也就是说我们重庆执行力管理如何让我们的团队得到最好的执行力?这是每个企业的根,没有好的销售团队, 就会在和对手在同一层次上,和对手的渠道构成几乎 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一样,资金实力及广告促销投入也都差不多,在品牌影响力和起步的时机上也都相差无几,对手在一些运营市场的推拉策略上甚至还不如我们,可对手就是做得比我好。曾经看到一些企业,它们在经销商管理、终端管理、各级销售管理者上的管理、业务员管理; 在经销商运做手册、批陈及终端陈列、业务技巧、 VI 手册等方面的管理制度及作业标准上,可以说制度不可谓不细、作业标准不可谓不详,并还处于不断的充实与完善当中。但是,实际情况却是始终停留在纸上谈兵和落不到实处的状态。为什么会这样呢? 重庆销售管理系统需要强化,不过首先需要改变的或许就是企业的流程,我们管理者的心态。各位业代们?收到诸如销售日报表、终端拜访表、竞品竞争信息汇总表等各种各样的表格是不是很有抵触心理?你觉得一张表格能反映什么嘛,该欺骗我们还不是照样欺骗,但是你想过那些外面风里来雨里去的跑的业务员们嘛?她们本来就够辛苦的了,可是回到办公室竟然还得写一大篇东西,你不能抵触, 因为你抵触的就是业务员每天的成绩,抵触的是他们的工作,抵触的是尊重?懂吗?我不要求各位业代们能嘘寒问暖,但是,我干了这么多年,每个业务员重我手里走出去,他回来的时候我会让他冬天喝口暖茶, 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 夏天喝口凉茶,这
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