塑胶运动场施工设计方案.doc

第一章工程概况

:由远安县宜人建筑勘察设计设计的"远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程"施工图纸。
〔GB/50502-2009〕


远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程位于远安县鸣凤镇中心小学校园,主要工程有:综合运动场包括塑胶跑道、篮球场、乒乓球场、跑道、跳高跳远区、铅球区、排水沟等〔详见施工图〕;局部校舍维修工程〔详见清单〕。

:业主要求工程质量必须确保到达合格工程。
:业主要求工期为100日历天。

投标围:远安县鸣凤镇中心小学新建塑胶运动场工程设计图纸工程,招标文件所涵盖的围,及清单编制说明中表达之容。
第二章施工组织部署

,施工区域较大,涉及运动专业工程较多,因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的方案安排是工程顺利完成的关键。
,施工技术难度较大,我们应采取科学可靠的技术措施,确保工程质量和工期要求。
,因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。
,地基的质量对后期运动场的使用影响较大,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,确保碾压密实。
,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量,严格按照工艺工序操作。


根据该工程规模和质量目标,我司拟针对该工程成立工程经理部,全面实施工程法施工管理。组织机构设置见下页。

工程经理部拟配备工程经理1名,技术负责人1名,生产经理1名,水电负责人1名,施工员2名,质检员2名,平安员1名,材料员1名。


(1) 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成。
(2)根据生产运行方案,掌握生产进度,搞好各施工队间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
(3)每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施。
(4)根据生产需求,编制物资求采购供给方案,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
(5)抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
工程管理组织机构框图
工程经理
技术负责人
施工员
质量平安组
机械组
材料组
技术组
医疗组
方案统计组
后勤保卫组
劳资组
财务预结算组
画线队
机电班
塑胶队
钢筋工队
砼施工队
瓦工队
木工队
综合班组
水电安装队
(6)负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报工程经理。
(7)定期组织平安环保检查,落实平安环保措施,催促整改问题。

(1)在工程经理的领导下,完成职责分工围的业务管理工作,分管工程的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作;加强与工程单位的管理沟通,保证按方案、保质量、本钱受控地完成施工任务。
(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作,参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
(3)经常深入工程现场,按设计、施工及验收规、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺,发现问题及时调整和处理;参与施工现场有关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决方法提出看法和建议。
(4)参加重要工序、部位的验收与工程工程竣工初验和竣工验收。
(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进展质量跟踪管理,对建立工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、构造试验、进展监控并参与签证。
(6)检查施工进度,催促施工单位按方案组织施工,参与生产方案的安排,参加公司召开的生产会议。
(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和平安管理等工作,对单位工程(工程)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑵贯彻执行平安技术措施和保证质量措施,分期检查平安生产情况和施工产品质量。
⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
⑷负责完善单位工程(工程)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等根底管理工作