领导讲话稿的范文.doc

领导讲话稿的范文
领导讲话稿的范文
各位嘉宾,各位员工,大家好! 我总觉得时间过的很快,上次年会我站在这里向大家讲话的情景好似还没过去多久,就又是一年春节了。
那么首先,我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
20XX 年对我们侨泰而言是很重要的一年。
这一年里,我们的门店数增加到了 20 家,公司规模也扩展到了 280 人。
这一串数字让我很欣慰,侨泰成立短短几年就能有今天的成绩, 和在座各位的辛勤工作分不开,侨泰的成长和开展是大家一起创造的。
所以,我要在这里说一声,谢谢大家,侨泰能有你们,我觉得很自豪。
20XX年,我们有了长足的进步,那么 20XX年,目标又在哪里? 我们都知道房产中介的竞争越来越剧烈,外资品牌也在不断介入,怎样顺时而动、因机而发,是大家在 xx 年肩负的职责。
挑战是必然的,但是我们的时机更大! 我始终认为, 做房屋中介很有挑战性, 我们面前的市场很大, 关键在于怎样把握。
在 20XX年,公司目标还要增加 10 到 15 家直营分行。
这应该不是一个梦想,在座的各位既然参加了侨泰大家庭,我就希望大家能够同心同德、齐心协力,共同把它变成现实。
相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋,就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心, 我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台, 而我相信你们的努力能让这里更精彩,每一份付出都会得到回报。
我期待我们共同的侨泰事业能在 20XX 年步上一个新的台阶, 而你们也能为自己创造一个更好的明天。
让我们一起把侨泰房产做得更大、更强,进入中介市场前三名。
最后,我祝愿大家,春节愉快、万事如意! 谢谢各位!
光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声: “一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:
其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色
其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
其五、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够, 出现问题后处理力度不够
,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门, “当好家、理好财, 更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高! 。
“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标