建谊集团大红门项目BIM实施方案.doc

建谊集团 大红门工程实施方案
上海鲁班工程参谋

概要
为进一步加强建筑企业信息化建设,不断提高信息化技术应用水平,促进建筑业技术进步和管理水平提升,住房和城乡建设部印发?2021~2021年建筑业信息化开展纲要?,明确提出“十二五〞期间将重点推广BIM、协同等新技术在工程中的应用。
当前,我国建企转型升级、工程管理和建企信息化都处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成,“后考评时代〞到来之际,建筑企业的信息化从顺应“指挥棒〞要求向适应企业开展应用要求过渡,并逐渐意识到突破困境将有赖于BIM技术在工程管理全过程中应用,否那么行业进步举步维艰。随着技术成熟和实施能力提升,BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命性技术的巨大价值。
但是BIM技术、工具和实践,特别是PDPS工程实践,当前还让大家感到迷惑。如何获取BIM技术高投资回报,制定工程BIM应用实施路线图并无更多的行业经验积累,为了给委托方指明方向,我们特意编写本实施方案。
本实施方案旨在提供BIM工程实施的方法论和具体应用点,使合作双方工程团队抓住关键,明确工程实施路线图,制订出正确的配套制度和流程,可以提高双方团队协作效率,提升BIM实施工程成功率。
目录
第一章 本工程BIM实施总体概要 1
第二章 工程组织落实 2
宗旨 2
工程团队组建 2
双方的协作 3
问题与解决方案 4
第三章 BIM工程各阶段实施方案方案 5
第Ⅰ阶段:前期调研阶段 5
第Ⅱ阶段:建模与工程量计算 6
第Ⅲ阶段:工程全过程数据提供 7
第Ⅳ阶段:碰撞检查 9
第Ⅴ阶段:施工方案虚拟动画制作 10
第Ⅵ阶段:现场效劳 11
第四章 本工程BIM实施技术规划 12
工程支撑系统软件 12
系统部署 12
数据平安策略 12
培训方案和制度 12
第五章 术语定义 13
附件1:各阶段成果(进展)报告一览表 15
附件2:可能导致PDPS工程失败的10大原因 16
签字页: 18
建谊集团 大红门工程实施方案
本工程BIM实施总体概要
一个数据中心:
BIM数据库〔企业+工程〕:逐步建立工程级、企业级BIM数据库。
两大支撑体系:
LubanPDS系统〔BE和MC〕,BIM咨询和技术团队。
两大目标:
1〕建造过程本钱控制;
2〕虚拟施工。
四大实施阶段:
1〕建模,创立5D关联数据库;
2〕工程调研,植入管理流程;
3〕工程全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同;
4〕验收评价,评估复制过程。
五大应用领域:
1〕本钱控制〔经济条线〕;
2〕施工生产管理〔技术条线〕;
3〕工程协同;
4〕碰撞检测;
5〕虚拟建造。
工程组织落实
宗旨
BIM工程成功实施,有赖于双方有力的协作团队,明确的分工和责任落实。组织落实为工程实施第一任务。
BIM实施是“一把手工程〞,委托方工程经理必须从战略高度统一工程所有成员对BIM工程实施的思想认识,明确团体利益,一致行动。
委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队——BIM工程组。
工程团队组建
委托方团队〔建谊集团〕
团队角色
职务〔建议〕
姓名

职责
工程领导小组:负责工程总体目标规划,核心工作审核、决策
领导小组组长
总裁
负责监控工程整体进度,工程过程中核心工作的参与及审定,工程成果的检验
工程总监
总裁/总经理/主管副总裁
工程监督和组织落实,实施方案审核,协助工程协调人推进实施工作,并预防&解决工程风险
工程管理小组:负责工程实施组织、建设、具体执行落地
工程经理
工程总经理
负责工程的执行和具体操作统筹、实施方案的制定,实施进度的把控,工程调研和实施
土建专业负责人
土建负责人
负责土建BIM模型的建立,专业技术协调管理,涉及到PDPS土建局部效劳内容的实施和沟通
钢筋专业负责人
钢筋负责人
负责钢筋专业技术协调管理,专业技术协调管理,涉及到PDPS钢筋局部效劳内容的实施和沟通
安装专业负责人
安装负责人


负责安装专业技术协调管理,专业技术协调管理,涉及到PDPS安装局部效劳内容的实施和沟通
现场BIM技术员
现场预算员
负责BIM模型维护、更新,数据提供
实施方团队〔鲁班工程参谋〕
团队角色
职务
姓名

职责
工程领导小组:负责工程总体目标规划,核心工作审核、决策
领导小组组长
董事长
杨宝明
负责监控工程整体进度,工程过程中核心工作的参与及审定,工程成果的检验
工程总监
北方区BIM总监
王勇
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工程监督和组织落实,实施方案审核,协助工