华师在线人力资源规划作业.docx

在线作业
作业
.第1题
企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍的分析,需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。
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.第2题
人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变;工作重点从内部向客户的转变;工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
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.第3题
企业总是要在一定的政治法律环境中运行,因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。
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.第4题
当预测任务承担者接受预测任务后,就需要对预测的对象进行初步调查,了解预测中所需要的人力资源和相关的人力资源发展背景信息。
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.第5题
微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多,同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。
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.第6题
在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。
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.第7题
劳动力市场发育状况,对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动,并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。
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.第8题
外部招聘的人员具有“外来优势”。
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.第9题
通常在制定企业人力资源规划中,应该注意这样一些原则:整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展原则。
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.第10题
企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争,为企业发展战略提供合适的人力资源,作为企业人力资源管理的纲领,可加快企业人力资源的开发步伐。
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.第11题
SST方法的两个步骤是先识别企业战略集,再识别人力资源战略集。
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.第12题
企业人力资源失衡的外部调整方法有:聘用临时工、延长工作时间、内部晋开、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返
股寸0
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.第13题
不同的经济发展状况会对企业人力资源需求产生影响,自然也要对企业人力资源规划施加影响。
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.第14题
在规划的制定中要掌握规划的局部与全局相平衡的科学原则,突出人力资源发展规律中的重点,以重点问题的解决带动全局的平衡发展,统筹兼顾,全面规划。
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.第15题
1982 年,WilliamKing 提出了战略集合转移法(Strategy SetTransformation SST)。该方法把企业的总战略看成一个“目标集合”,包括使命、目标、战略以及其他战略变量,如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。
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.第16题
在人力资源信息分析报告中,要突出主题,围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。
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.第17题
企业人力资源现状分析的主要过程有:确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。
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.第18题
传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面,一种是操作性的,另一种是战略性的。
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.第19题
要使客户满意,除了产品质量、效用、服务和价格等因素外,企业员工的行为、态度也是很重要的因素。
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.第20题
一些小型企业由于缺乏专职的研究人员,必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。
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.第21题
微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。
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.第22题
BSP方法的核心是调研。
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