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PM 公司员工考核制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-581
PM 公司员工考核制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
　　PM 公司员工考核制度
　　第一章总论
　　第一条目的
　　为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定
本制度。
　　第二条考核的作用
　　员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具
体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工
担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评
定。
　　，并
在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
　　，据此公
正合理地做出薪酬安排。
　　第二章员工考核的标准
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　　第三条员工考核必须把握的能力
　　员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包
括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发
的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表
现在业绩上的能力。
　　潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力
来把握;显在能力，则可通过工作业绩(质和量)，以及对工
作的态度来把握。
　　第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种：
　　，就是参照职务标准，对员工在一定时间
内职务工作完成的情况进行评定。
　　，就是参照职能标准，对员工在一定时间
内所承担职务的能力进行评定。
　　第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以
及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职
能标准，业绩考核的标准是职务标准，
　　第六条员工考核的项目设置
　　、级别进行设置。
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　　：由人力资源部总监在
听取有关人员意见之后决定。
　　第三章员工考核的实施