5s工作制度.pdf

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华侨大学厦门工学院“5S”实施方案

为创造一个整洁有序的良好工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好的
达成工作管理的成效。特制定本方案。
一、 总 则
更新观念，全员参与，全情投入，彻底落实，从“心”（重新）做起，精益求精，持续
改善，强化措施，实施标准化，责任到人，奖惩分明，力争学院面貌有较大改观。
二、5S的内含
5S对学院现场管理的基本要求是改变环境、杜绝“脏、乱、差”，是由整理（seiri）、
整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)组成的。具体内容如下：
中文 日文注音 内容
整理 seiri 区分有用和无用，将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。
将教具、器材、物料、文件等的位置固定下来，明确数量并进行标
整顿 seiton
示，以便在需要时能够立即找到。
清扫 seiso 清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。
清洁 seiketsu 维持整理、整顿、清扫后的、没有脏污的干净、整洁状态。
培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯、精神面貌，养成良好的
素养 shitsuke
文明习惯。
三、5S推行委员会及其职责
（一）5S推行委员会成员
主 任：吴季怀
副主任：李雄虎 陈克明
秘书长：吴庆年
总干事：林建森
委 员：洪尚任、张渭滨、张佑林、黄华灿、何家汉、陈敏希、陈艺生、刘福安、陈海
啸、黄永健、李建明、黄祖民、黄安
（二）岗位职责
1、委员会主任职责：
1) 负责委员会的运作，并指挥监督所属委员；
2) 督促领导单位内5S活动展开，指引和核定5S活动的推行；
3) 审定5S活动的推动状况，裁定5S活动推进成效；
4) 定期参与5S活动，并作总评；
5) 审定5S活动，并作总评。
2、委员会副主任职责：
1）辅助主任处