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家具企业管理技术金典（九）
——家具制造企业的物料管理
家具企业物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料
的预防与处理工作。
加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成
本，增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。
家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足：
·缺少严密的物料计划
·对于物料的使用缺少有效管制
·辅助材料的定额工作不完善
·物料的供应不及时
·各类材料的使用监控不到位
·呆料、边角料、废料的处理不及时
·超料的追究与处罚管理不健全
因此，家具制造的物料管理重点是“计划、定额、跟踪、控制”。
物控组织的建立
1、物控组织的架构
家具的制造业的物控组织由发下主管人员组成：
控经理（主管）、物料计划员、物料跟踪员、物料定额及管理员、木材场主任、材料仓主任等。
2、物控部职能
（1）制定物料计划
（2）制定物料定额指标
（3）物料供应工作的跟踪
（4）物料使用过程的监控
（5）仓库管理
（6）物料分析与绩效评估
（7）向财务部门提供有关成本资料
3、各岗位工作职责
(一)物控经理（主管）
（1）建立物控体系的物控运作程序
（2）组织制定物料计划并监督实施
（3）组织进行物料定额的测试、分析、标准审核
（4）负责物料请购的复核，存量控制及物料跟催
（5）物料使用过程的监督及指导，违规及浪费现象的处理
（6）物料异常情况的处理及上报
（7）采购、仓库、车间的工作协调
（8）组织建立各订单日常用料台帐
（9）组织进行盘点工作
（10）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处置
（11）本部门日常工作管理
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（二）物料计划员
（1）根据生产计划制定物料计划