[生产组织管理]第三章生产运作过程组织.pdf

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三、按组织生产的特点分为备货型和订货型两大类
１．备货型
●概念：主要是根据市场预测和已有的产品系列进行生产。目
的是补充库存，通过调节库存来满足用户的需求。
如家电生产、汽车生产、服装生产
２．订货型
如大型设备制造、饭店服务等
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２．工序
●概念：指一个或几个工人，在一个工作地上对同一劳动对
象进行的生产活动．
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§3. 3组织生产运作过程的基本要求
一、生产过程的连续性
二、生产过程的平行性
三、生产过程的比例性
四、生产过程的节奏性（均衡性）
五、生产过程的适应性（柔性）
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§
概念：
●是按照生产的重复程度和工作地的专业化程度对生产运作过
程的分类。
一、大量生产类型
优点：能实现生产过程的连续性、平行性、比例性和节奏性，
劳动效率高、质量好、成本低。
缺点：缺乏生产的柔性或适应性。

◆典型的大量生产类型：汽车生产、家电产品生产、石化
生产、原材料生产等。