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某重科营销公司分公司岗位绩效考
核指标组成表
分公司总经理业绩考核指标组成表
指标
考核指标 信息来源 考评人 权重 考
类别
销售计划完成率 财务部 直接上级 40% 按照公司销售政策执行
销售分公司内部管理 本岗位提 直接上级 15% 优 良
交报告 建立健全分公司各 逐步建立公司各项规
片区调查 项规章制度、确保 章制度、维持销售人
了解 销售人员与服务人 员与服务人员积极
员积极性；合理调 性；分公司资源调配
配分公司资源、严 相对合理、费用控制
格控制费用、有效 相对严格、尽可能降
业绩 降低销售成本 低销售成本
指标 签定产品购销合同 签定产品 直接上级 20% 每单产品购销合同存档，考核期末统一评分
购销合同 考核末期合同衡量因素：合同价格占)30%)、
市场营销工作总结报告 本岗位提 直接上级 15% 考核期末提交此报告，内容包括：市场拓展、
交报告 品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况 分
片区调查
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