制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法.pdf

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制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
1　范围
本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2　术语与定义
定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规
模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行
各类人员的数量及素质配备。
3　管理职能
　人力资源部负责公司机构的设立、调整。
　人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。
　各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
4　管理内容与要求
定岗定编和岗位定员的原则
任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；
以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。在
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进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现
统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，
利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。在进行岗位编制
时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
岗位分类
生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品
对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：
质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群
工作的人员。
2 : The doc