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当前企业人力资源管理的难点和对策
 
 
张永梅
在企业运营期间，伴随着体制改革的深入开展，企业要想实现管理体制的革新，就必须强化人力资源管理力度，将人力资源当成企业可持续发展的一项基础，加深人才对企业的认同感，进而确保人力资源开发工作正常进行。目前现代中国企业资源管理的一个核心理念是企业人力资源体系管理。企业进行人力资源综合管理的主要解决问题也就是从企业招聘工作到就业培训、薪酬和其他人力资源的是否合理配置。只有真正处理好这些突出问题，企业自身才能真正形成搭建人才交流平台和激励人才脱颖而出的激励机制，企业未来才能真正获得快速健康发展。
一、前言
对于企业而言，人力资源管理承担着十分重要的任务，当前阶段，对人事分配进行合理优化，有利于提升企业管理效率。从中看出，人力资源管理在企业经营方面产生的作用极高。为了有效进行人才分配以及利用人才，需要开展相关的管理活动，这是激发人力资源管理功能的最佳方式。在竞争日益激烈的背景下，人力资源管理的目标是为了实现企业运行目标，构建合作和团结的劳动环境，提升人力资源管理活动的活力，在创新人力资源管理体制的基础上增强竞争实力，促使
企业稳定发展。
二、 建立有效的招聘制度
选人用人是企业进行人力资源代谢的必要手段之一，也是企业引进外部人才的重要渠道。所以，如何成功地开展招聘活动、建立有用的招聘体系也就成为关注点。
首先，招聘前应进行工作解析，对岗位说明书进行订正和证实。科学的岗位解析能及时掌握公司内部的岗位要求，及时为公司供应招聘信息。知道具体的工作指导说明是确保公司招聘到最合适的人员的基本、保障。开展薪酬管理工作，首先是对公司招聘和管理的前提和基础。
其次，一套规范合理的预测管理流程正是人力资源需求。一般来说，人力资源需求结构的趋势预测与企业组织未来的发展和管理战略以及企业组织所处的内外部竞争环境密切相关。它是对组织人力资源需求量、品质和组织变动的预测。这些预测是企业制定招聘计划的根据和基本。对企业人力资源招聘需求成本的变化进行标准、的分析和预测，不仅可以提升企業招聘成功率，同时也有效帮助招聘公司降低在市场运作和传播过程中随即可能遇到的各种人力资源风险，从而提升、招聘公司其他相关经济利益。
再次努力打造丰富的招聘信息渠道和敏捷的企业招聘管理方式。公开招聘分为内部公开招聘和外部正式招聘。内部管理优秀员工的数量是人才招聘动机的最大来源。内部员工招聘活动可以有效地提高内部员工的工作士气和绩效，也可以提高内部员工对公司的忠诚度。同时，内部人员招聘也可以用来鼓励现有招聘岗位内部人员素质的提高。外部招聘可通过广告招聘、人才招聘会、员工推荐、就业服务机构招聘、校园招聘以及猎头公司等六种方法，帮助选拔合适的专业人才，其最大优势之处在于能使应聘者更加广泛。
在招聘过程中，我们人力资源部一般采取四种方式：一是自己申请合格人才，然后进行公开竞争;二是人力资源部不定期与基层单位相关人员沟通，在一线员工中寻找人才;三是，学校人力资源部负责引进人才，各部门负责引进人才，提高人才的适用性，，做到人尽其才、物尽其才。
例如，某公司下属公司2019年人才需求计划约为1000人。公司通过岗位分析、生产经营发展规划和内部人员转移培训，最终决定引进600名人才，不仅满足生产经营的需要，而且降低了劳动力成本，为企业的健