承包装修公司计划书.doc

承包装修公司计划书承包装修公司计划书、设备等各个方面, 并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接, 同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系, 在设计意图和构思方面取得沟通与共识,以期取得理想的设计工程成果。工程部: 协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行, 狠抓工程进度、质量、安全, 以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关, 做到不偷工偷料, 不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。财务部: 负责建立公司日常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作; 负责公司资金的筹集、使用和分配; 负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。人事部: 负责制定公司人事管理制度, 实施并提出合理化意见和建议, 合理配置劳动岗位控制劳动力总量; 负责人事考核、考查工作; 建立人事档案资料库, 规范人才培养、考查选拔工作程序, 组织定期或不定期的人事考核、选拔工作; 编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。行政部: 负责公司的行政管理, 合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部: 与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。二、市场分析 1 行业特点 1. 建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大, 但是, 由于装饰工程文化性、艺术性较强, 在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。装饰行业缺乏高技术含量,不需要大规模投资及大型机具设备, 入门门槛较低。最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力,只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。即使发展到今天,这种状况依然没有从根本上得到改变, 特别是家装。虽然施工管理人员的素质有所提高, 但作业人员仍然以农民工为主, 只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。而从施工技术的角度上来看, 施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业,根本无法拥有自己的核心技术, 形成技术上的优势。从目前施工现场的情况来看, 装饰公司无论大小、成立先后, 施工作业的手段几乎没有本质上的区别。同时装饰施工对企业的投资压力比较小。装饰工程的作业环境划分得很细, 很少有大的空间, 不利于大型机具设备的展开, 所以装饰工程所需的基本上是中小型机具, 特别是手提式电动工具。机具的含量在工程成本中所占的比例较小, 更换的频率也很高, 如果是单项工程, 基本上自己就可以解决机具设备的问题, 企业不需要在机具设备上进行储备。同时, 由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小, 施工保函的数额不大, 施工前期对工程款垫付的要求不高, 则不需要大量的资金储备。 3. 装饰工程生产周期短,生产要素简单,需要的管理人员较少。装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段,由于装饰工程规模相对较小,同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上,造成装饰工程施工周期缩短。装饰工程施工现场分隔较细, 不利于大型施工机具的展开, 所以生产要素比较简单, 机具只是一些简单的手提式电动工具, 所涉及的材料种类虽然较多, 但一般数量不大。项目周期短,项目管理人员相对土建工程数目较少,根据我公司的情况,一个项目经理部包括五大员在内一般只有七八个人。但是, 由于装饰公司项目同时开工的数量较多, 往往需要大量的人才储备, 但是如果在某一个时段开工数量不足, 又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。 4. 装饰企业设计投入大,设计管理困难。在目前国内的状况下,装饰设计完全依附于施工企业,施工企业为了施工任务, 需要在设计上投入大量的资金。由于装饰设计涉及的环节较少, 需要配合的专业不多, 从事装饰设计的人员往往结成很小的组合,一般五六个人,几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。这种情况造成设计师对公司缺乏归属感, 为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。同时, 设计人员流动性较大, 往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。这样,就造成了设计整合困难,公司虽然成立了多个设计室,但设计室之间缺乏配合和交流,因而无法在设计上形成规模优势。 2 市场描述近几年,随着房地产业的不断升温,装修装饰等相关产业也迅猛发展。据统计, 201X 年全国城镇建筑装修产值逾 6000 亿元, 其中建材及居住消费占 70% ,约 4200 亿元。装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支, 目前已脱离了这个母体, 慢慢形成了独立的体系。分为家装和工装 2 大类,无论家装和工装,在我国还有很大的发展空间。家装情况: 房产公司最近几年