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人事部门工作汇报.doc人事部门工作总结报告
人事部门工作总结报告
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人事部门工作总结报告
人事部门工作总结
　　工作总结，以年关总结、半年总结和季度总结最为常有和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评论、总剖析、总研究，并剖析成绩的不足，从而得出引认为戒的经验。下边是我采集整理的人事部门工作总结范文，欢迎借鉴参照。
　　人事部门工作总结(一)
　　行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺乏的构成部分，为提高公司的管理水平，凝集公司团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的优异状态。
　　过去XX年来，公司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。回顾XX年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地激励着行政人事部工作不停获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢。有你们的理解和辅助使我在工作中更为的驾轻就熟，也由于有你们的帮助，使我更好的达成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结以下：
　　人事管理
　　一、人员招聘
　　1、各部门新增岗位的管理工作。
　　2、依据各部门人员的实质需求有针对性、合理性招聘员工装备各岗位;经过采纳一系列确实举措，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各样方法揽用工人材，卓有收效，达成公司上半年40位人材需求。
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　　二、成立、建全、规范人事档案管理。
　　1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、地址、合同年限等信息，现员工档案齐备。
　　2、达成应届毕业生户口、档案管理工作。
　　3、办理社保工作，并达成每个月新增正式员工社保的办理工作。
　　4、达成员工入职、转正、辞职、绩效评定涨薪等管理工作。
　　5、推行各部门负责人对任职人员的人数进行每个月统计，并对辞职、新进、调换人员作月统计并进行查对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。
　　6、实时做好档案资料的采集、整理、归档。
　　7、人材库档案管理工作，提高后期招聘效率。
　　三、员工培训工作
　　1、达成新入职人员职业化培训，包含行政管理制度、考勤制度、工作报告等。此中考勤管理，规范打卡、出门登记;增强告假制度，对不执行告假手续者、私自离岗者等，果断予以查实并作出办理，这样既保护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性，从而大大改良了公司的工作作风。
　　2、协调开发部门的持术培训工作，并准时通知每个月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。
　　3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。
　　四、绩效和薪酬的管理
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　　1、采纳等级评估法绩效查核方案，对员工每个月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
　　2、控制人员薪水成本。
　　行政管理
　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反应状况，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日志)的督办和检查。辅助总经理平时工作。
　　2、辅助公司领导，拟订、完美公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
　　3、增强与员工之间的工作交流，实时发现并解决问题，交流中做到有章可循，违纪有据可查，使他们认识、支持行政工作，获得了优异的成效，并着重行政工作质量的提高。
　　4、负责公司来往快递、信件的办理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审察、传达、催办、检查。增强办公函件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件实时送到有关部门办理，为公司贯彻落实上司精神、达成工作任务供给了有力的保证;同时，档案管理做到有条不紊，随时为公司查问做好服务。
　　5、督查、检查、管理方面：每日对公司各部门环境卫生、办公设备、安全、纪律进行检查，有异样状况实时办理。
　　6、在检查中发现的违纪、违规等各样不良现象通知有关部门负责人进行办理;增强公司管理、提高行政服务质量，仔细采集信息，全面、正确认识和掌握各部门工作的睁开状况，剖析工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司报告，让公司上司能全面正确地认识和掌握近来工作的实质状况，为解决问题作出正确的决议。
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