工期进度保证措施.doc

工期进度保证措施一、工程概况 XX 项目工程由物流中心、综合楼、传达室、室外总体组成,物流中心屋面承重结构为实腹钢梁有檁体系, 群体为框架结构, 总建筑面积约 XX 平方米(其中:物流中心 XX 平方米,综合楼 XX 平方米)。二、工期管理小组 1、工程起始项目经理部组建了工期管理小组: 组长: XX (项目经理) 副组长: XX (副经理) XXX (技术负责人) 组员: XX (材料主管) XX (主管工长) XX (安全总监) 2、管理职责: XX 负责将本项目的业主合同工期目标进行分解,并将工期管理的责任落实到人; 每周要组织召开一次生产( 工期) 会议并做好记录, 对失控的计划要及时进行调整,采取有效措施进行抢工。 XX 负责编制本项目的施工总进度(网络)计划、主要控制点计划、“三大控制点”计划。 XX 根据施工总进度计划, 负责编制本项目的年、季、月、旬(或周)计划、月劳动力使用量计划。 XX 对编制的各种计划认真加以实施,负责建立本项目的工期管理台帐, 每月对本项目有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查,并保存好其检查记录。三、工期保证具体措施为了实现有效的进度控制, 建立实施进度控制的科学组织系统和严密的工作制度, 然后依据施工项目进度控制目标体系, 对施工的全过程进行系统控制, 具体的控制措施有: 1) 组织措施 2) 合同措施 3) 技术措施 4) 经济措施 5) 信息管理措施其具体内容分述如下几节 1) 组织措施 1 、投入具有同类工程施工经验的技术人员和施工队伍。保证人员的素质和数量,确保按进度计划安排施工。 2 、定期召开生产碰头会,项目经理每周组织一次,下达下周进度计划, 力争把延滞进度的各种因素消除在萌发之中。队长每天组织一次, 会上分析进度的进展情况, 对机械设备、车辆等, 如有不足时, 由项目部统一调配,我局做到随需随供。 3 、协调同业主、设计单位、监理及政府有关部门关系,取得其配合与支持,并保证设备、图纸及其它文件及时到位。 2) 合同措施 1 、同业主的合同与业主以合同的形式保证工期进度的实现, 从而保持总进度控制目标与合同总工期一致。 2 、与材料、设备供应商的合同保证投入足够数量的机制装备, 同时与各种材料供应