媒体公关(发文)管理制度.pdf

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媒体公关(发文)管理制度

1、主题内容及适用范围
本制度规定了如何制定媒体发文计划，如何准确、有效报告以及如何评估媒体发文
效果的相关程序。
本制度适用于 XX 公司总公司及下属各分公司。
本制度的内容包括①媒体发文计划的制定办法； ②媒体发文执行办法； ③媒体发
文效果评估办法； ④媒体关系维护办法。

2、目标和原则
：规范媒体发文流程，更有效发挥及整合公司媒体资源。
：有效评估、适时维护、持续优化。

3、本制度的执行管理机构及执行管理职责
，各分公司是本制度的具体执行部门，在公共关系
总监的领导下由公共关系部公关经理负责具体工作。
，负责媒体发文及执行工作的
审核，管理制度的内容及流程的制定、调整，考核的确定等工作。

4、媒体发文工作的具体操作办法
：
①公共关系部公关经理根据市场环境的变化、国家政策法规的制定需求以及业务拓展的
需要，拟定发文题目并撰写提纲，同时估算此文章需在各类媒体中的发表字数，按照<XX公
司发文计划申请函>(见附件一)上报公共关系总监。由公共关系总监审核调整后，上报集团
总裁。经总裁批准后实施。
②总裁或公司核心领导层直接提出发文要求，公关经理根据领导要求填报<XX公司发文
计划申请函>，①的程序报批。
：
①根据总裁对<XX公司发文计划申请函>的批复，公关经理自行撰写或由鹟总裁指定专
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人撰写发文内容。文章经总裁审核同意刊发后，方可见报。公关经理需将总裁审核后同意刊
发的文章转印至公司发文纸中并进行编号以便存档。
②根据总裁对<XX公司发文计划申请函>的批复，公关经理绘制<媒体发文执行进度表