医院外包业务管理制度.doc

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医院外包业务管理制度
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医院外包业务管理制度
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一、总则
，规范业务外包行为，防备
业务外包风险，依占有关法律法例，借鉴业内同行经验，拟订
本制度。
，是指单位利用专业化分工优势，将平时经营
中的部分业务拜托给本单位之外的专业服务机构或其余经济组
织（以下简称承包方）达成的经营行为。本制度不波及工程项
目外包。
、保安、物业管理等。
二、部门职责
院办公室负责外包业务整体管理工作， 明确 1 人详细负责。
纪检督查室、审计科执行外包业务遴选、管理等过程中的督查
职能。有关业务的原主管部门为外包业务展开状况的督查管理
部门，负责对外包单位平时看管、工作查核等任务。详细以下：
总务科负责保洁、食堂看管；捍卫科负责安全捍卫看管；后勤
服务中心负责物业管理服务的看管。
三、不相容岗位
；
；
。
四、业务外担保理风险
，中心业务外包，可能致使单位失掉竞
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争优势。
，承包方选择不妥，可能致使单位
遭到损失。
、服务质量劣质，可能致使单位难以
发挥业务外包的优势。
，可能致使单位有关
人员涉案。
五、外包业务项目评估和审察制度

有关业务主管部门依据对外包业务的控制程度以及外面市场成熟度等标准，合理确立业务外包范围，拟订外包实行方案；并依据能否对单位营运有重要影响对外包业求实行分类管理，以突出管控要点。
单位依据年度估算以及工作计划，对实行方案的重要方面进行深入评估以及复核，包含承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同限期、外包方式、职工培训计划等，保证方案的可行性。外包方案包含但不单限于业务外包范围、方式、条件、程序和实行等内容，防止将中心业务外包，同时保证方案的完好性。
单位拟订外包方案时，应听取外面专业人员对业务外包的建议，并依据其合理化建议完美实行方案。
单位应成立完美业务外包审察同意制度，明确受权同意的方式、权限、程序、责任和有关控制举措，规定各层级人员应该在受权范围内进行审批，不得超越权限审批。
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在对业务外包实行方案进行审察和评论时，应该侧重对照
剖析该业务项目在自营与外包状况下的风险和利润，确立外包
的合理性和可行性