关于当前职工劳动关系现状、特点、主要问题及工会如何维护职工队伍稳定的研究.docx

《关于当前职工劳动关系现状、特点、主要问题及工会如何 维护职工队伍稳定的研究》
藏型建筑单位项目一关系现状不同引发企业不同的做要求,对于企业如何留人,要做到专业培训、可观收入、 社会俣降、思想了解，实现企业就大做强,必须给予幸福感,对于建筑行业来说,工A是施工的主心骨,大部分工人来自劳 务公司,，劳务公司是民工,如何管理就大费周章,要积极与劳 务公司沟通,遂到劳箔公司签订劳务人员,首先实现劳尧合同的保障
张月
摘要建筑单位项目一线职工劳动关系现状不同引发企业不同的就业要求，对于企业如何留人， 要做到专业培训、可观收入、社会保障、思想了解，实现企业做大做强，必须给予幸福感。
关键词职工维稳工资收入劳务管理就业现状
从机关到项目，从关心到深入了解一线职工的心里，关于当前职工劳动关系现状，笔者从心理 上分析，存在以下几点：
第一，在册在岗人员。此类人员大部分都勤勤恳恳地工作，在自己的岗位上完善本职工作。
第二，在册不在岗人员。此类人员大部分都处于待业状态或者预备离职，心态极其不稳，渴望 得到关注。
第三，离职人员。此类人员大部分都选择更适合自己的工作环境，小部分无奈离去。
第四,外聘人员。此类人员大部分有资历，有经历，但缺乏安全感。
针对以上4类人员，分析他们的特点和主要问题。
第一，在册在岗人员因为大部分是公司内部招聘，工作时间长达5年以上的心态都比较稳定， 当然不排除正在25〜35岁之间奋斗的职工，他们渴望有机会施展拳脚，也渴望有机会得到赞 赏。35-45岁的职工大部分处于习惯状态，在公司历经了 10年以上的磨炼，最可贵的就是 坚持。
第二，在册不在岗人员。公司曾大规模地辞退待业人员，原因是为了企业发展效益，用可用之 人，退无用之人。这个方法固然好，但是随着项目工程越来越多，会出现人手不够的赅，缺 乏人才梯队建设。而待业人员存在两种情况，一是本人自身不够努力，在岗位上不谋其职，不 做其事，二是被待业，大部分是存在没有合适的岗位提供或者岗位人员过满，其实这种最容易 导致人才流失，相关的人力资源应该做好职工调查，再考虑是否待业。
第三,离职人员。目前存在2/3的情况就是离职,这个是处于30岁左右年龄段的,迫于生活 及工作的压力，收入与工作不成正比，加上社会环境要求增加，逼迫辞职的居多，心态极其不 稳;其次就是主动离职,这类职工大部分都是找好工作或者为了某些事主动放弃，心态比较平 和。
第四，外聘人员。针对此类职工，公司正在减少甚至杜绝出现，但其实部分人员是有能力、有 一腔热血的，但因为劳动合同签订过长，需要一年时间，很多都选择放弃，人力资源也需要主 动去调查这类职工，优秀的要积极推到公司层面。
针对以上人员，工会如何维护职工队伍稳定，笔者认为以下几点很重要：
第一,专业培训I。一是增加专业培训课程。例如，不论是外聘还是内韵召生,都应该参与培训， 培训的内容根据职工以后的工作岗位来分类，首先是普及知识。二是导师带徒。导师带徒要求 徒弟可以自行选择师傅，不能人力资源分配，而且要增加名额，特别是项目一线职工，最容易 培养，可以真操实练。
第二，职工收入。一是职工收入分配状况。职工收入有哪些组成方式对职工来说是一个工作考 量的手段，现在大部分基本工资都是由各省市直接定岗，对于