团队建设与员工管理.ppt

什么是团队？
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
何为团队？
第一页，共33页。
领导人下达指令
成员意见综合思考
领导
必须与组织保持一致
可适当有实际目标
目标
协作率低下
齐心协力、协同作战
协作
领导者主要承担
相互作用、共同负责
责任
难以互补、各自为战
角色互补、有效组合
技能
个体绩效相加之和
共同合作促成结果
结果
团队与群体的区别？
第二页，共33页。
第三页，共33页。
什么是团队建设？
通过计划和按步骤工作，认真研究如何鼓励有效的工作，同时减少破坏团队能力和团队资源，以及克服工作中出现的困难和障碍，最终产生协同性与共生性，实现成绩最大化的一个过程。
第四页，共33页。
1+1>2
避免“漏斗现象”
为何要进行团队建设？
第五页，共33页。
Part1
团队构成要素
Part2
团队文化建设
Part3
团队建设的步骤
Part4
人性化管理
Part5
团队工作节奏
团队建设的开展
第六页，共33页。
既定的目标
目标实现的保证
领导与成员间权限占比
团队定位与个体定位
人员的选择与配置
团队构成要素
目标
人员
定位
权限
计划
第七页，共33页。
01
02
03
06
05
04
相互信任
尊重及肯定
倡导健康
创新精神
有效沟通
相互学习
团队文化建设
第八页，共33页。
凝聚期
激化期
形成期
收割期
从混乱中理清头绪的阶段
开始产生共识与积极参与的阶段
成员可以公开的表达不同的意见
得益于高效团队的阶段
团队建设的步骤
第九页，共33页。
团队建设的步骤一
形成期：
缺乏共同的目标；关系尚未建立；了解信赖不足。这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
特征：
方法：
采取控制型，不能放任，目标由领导者设立，清晰告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测。
关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，更不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚，但需要能尽快让团队进入轨道。
目标：立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保下
一步的进行。
第十页，共33页。