工厂6s管理制度.docx

工厂 6s 管理制度
工厂 6s 管理制度（一）
一 目的
为了更有效的实行和推动 6S 活动、体现全员参与共同
推进和提升。
二 范围
公司全体职员
三 权责
6s推行小组：负责6s的策划、制定、修改、监督执行。
各车间主任：协助 6S 推行小组组织各车间具体实施执
行。
公司全体职员： 学习和执行 6s 精要、体现全员参与。
6s 诠释
6s 管理之概念
6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由
于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼
写中，第一个字母均为“ S” ，故简称为“ 6S” 。 6S 管理起源
于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
6S 管理之内容
⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分
为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物
品和贵重物品等；
⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善
保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好
状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除
寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、
清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制
⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切
主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
考核
平时由6s推行小组实施日常监督和考核。
每周一次由6s推行小组组织各部门车间主任共同
参与考核，并提出需整改地方和意见。
每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共 同参与考核，并提出需整改地方和意见。
每半年一次由6s推行小组组织公司高层领导共同
参与考核，并提出需整改地方和意见。
6s 考核最终纳入班组和个人绩效考核。
四 附则
1 具体考核标准参照《 6s 检查表》 。
本规定未尽事宜以 6s 管理细则或其它相关规定为
准。
本规定的解释、修订及废止权归 6s推行小组
本规定自颁发之日起开始生效。
** 年 9 月 4 日
6S 推行小组
工厂 6s 管理制