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福建省公路职工疗养院职工（代表）大会制度
总则
为保障职工的民主管理权利 ,充分发挥职工的积极性 ,创造性 ,提高我院的科学管理水平 ,促进我院经济发展 ,制定本制
度.
第二条 本我院实行职工代表大会与工会会员代表大会两会合一的制度 .我院工会委员会是职工代表大会的工作机构,负责职工代表大会的日常工作 .
第三条 职工代表大会在法律规定的范围内行使职权 ,支持董事长 ,总经理行使经营管理决策和统一指挥生产活动的
职权 ,引导职工积极参与本我院民主决策 ,民主管理 ,民主监督,共谋我院发展 .
第四条 职工代表大会实行民主集中制 .
代表
职工代表占职工总数的 5% 至 10%. 代表的比例构成是 :
工人代表占 50%; 技术人员和管理人员占 50%; 男女职工代表
占一定比例 .
职工代表每三年或五年改选一次 ,与工会会员代表选举同时进行 ,可以连选 连任 .
职工代表大会每年召开一次 ,每次会议必须有三分之二
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以上的职工代表出席 .
组织
职代会作出决议 ,决定必须有应到会职工代表过半数同意才有效 .
召开职代会由我院工会委员会组织和筹备 .
职权
第十条 听取我院关于经营方针 ,发展规划 ,年度计划 ,生产经营的重大决策 ,职工培训计划的工作报告 ,提出意见和建
议.
第十一条 审议通过集体合同 ,工资协议 ,劳动安全卫生
协议 ,并听取履行情况的报告 ;.
第十二条 审议讨论我院奖惩办法 ,劳动保护和涉及职工
切身利益的重要规章制度等问题 .
工会（章）
2011 年1月3
日
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福建省公路职工疗养院职代会会议纪要
2010 年 11 月 23 日上午，在省公路疗养院六楼会议室
召开了院职代会。职代会由邱录臣院长主持，会上对这一年
进行了工作回顾， 2010 年，是本我院敢于迎接挑战、勇于
奋斗进取的一年，也是我院不断克服困难、取得较好成绩的
一年。一年来，在院领导的正确领导下，按照年初确定的各
项工作目标，以市场开发为龙头，以成本管理为主线，全面
总结以往经验，强化内部各项管理，紧跟总局的发展步伐，
扎扎实实开展各项工作，使疗养院的经营管理、质量安全、
党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了新的进展。我院年
度完成施工结算产值 175 万元，是历史上完成产值最多的一
年。我院 2010 年度实现新的突破。在岗职工人均收入达到
了历史最高水平，为 万元，较 2009 年增长了 40% 。杜绝了安全生产责任事故和交通事故，我院整体经济技术实力得到了进一步增强。
一、加强经营开发，满足我院生产需要
2010 年，为谋求疗养院的进一步发展， 我院继续把经营
开发工作放在各项工作的首位来抓，主要做了以下几方面的
工作：
1、积极调整经营开发思路，抢抓市场先机。
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首先，认真总结了多年来经营开发工作的成功经验和不
足之处，深入剖析我院的优势和劣势，积极调整经营思路。
我院班子成员身先士卒，带领经营人员精心研究、运用投标
策略，与政府、业主及有关我院建立并保持了良好的合作关
系。
其次，经过科学分析，瞄准我院具有一定优势的服务项
目，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投
入，以一个项目为原点，辐射周边市场，实现任务的就地拓
展。
三是加强市场监控、做好培训服务前的市场了解工作。
时刻关注各种有效信息、各省市交通网及各疗养院，掌握服
务市场动态，通过各种渠道了解招标项目信息。现在招标项
目虽然不少，但是情况各不相同。由于国内服务行业已经持
续多年，现在我院设备条件虽然不是很好，但是还是存在一
定优势，价格实惠，服务周到。
2、健全规章制度，降低经营成本，有效提