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创新型班组建设.docx创新型班组建设
创新型班组建设
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创新型班组建设
项 目 文 化 建 设 - - - - 创 新 型 班 组 建 设
长久以来，项目部一直把激发职工的技术创新热忱、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风坚强、技术精深、勇于创新的智能型职工团队，不单知足了项目生产经营工作的需要，同时也有效地搭建了职工个人事业提高的平台，为项目部连续、稳固、健康的发展作出了踊跃的贡献。
以下是我在班组建设中的一些想法：
一是要增强岗位技术的传承，提高整体的技术水平。班组人员既是相对稳固，也是一个新老更替的集体。立足岗位实质的技术水平的高低直接反应出班组创新能力的基础怎样，所以要把增强岗位技术摆在第一地点，突出做好新老交替中的技术传承，实现整体技术水平的提高。推行“师徒帮带”，让新人赶快的进入岗位，鼓舞老师傅们公然经验技术，实现班组技术共享。推行“师徒技术捆绑”，将人员进行分组，结对子，技术高的带技术低的，同时推行捆绑查核、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，进而实现技术的传承。再者，还要在班组整体层面上，实现对技术岗位技术知识和标准的总结，形成班组技术经验，使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任，加大不一样岗位之间的经验沟通，把班组的技术传承好了，展开创新式活动也就有了基础支撑和人材的支撑，工作的展开就能实现整体的均衡和全员的参加。
二是要着重班组创新文化的培养，增强创新的主动性。建设创新式班组，创新气氛是连续推动的基本支撑，没有好的创新文化气氛，就不可以实现连续性，职工也就缺少创新的主动性和踊跃性，所以要一直坚持把班组创新文化的培养作为建设创新式班组的中心内容。一是要着重职工发挥创建性。鼓舞班构成员广开言路，拓展思路，凝集智慧，用创建性的思想方式去立足本职岗位，展开创新活动。二是要
着重创新平台的搭建。将创新工作从自觉性转变为制度拘束的直觉性，人人思虑创新，人人研究。同时赐予创新活动、创新项目、创新职工赐予必定的物质和精神支持，给他们搭建一个充足发挥才能的平台。
三是要兼顾协调发挥团队作用，集体攻关配合达成创新难题。个体的能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现到处创新，就需要发挥团队共同作用。一是依据创新内容组建团队。相同攻关