石化hse管理体系学习培训心得体会.pdf

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石化 hse 管理体系学习培训心得体会
第一篇：石化 hse 管理体系学习培训心得体会
石化 hse 管理体系学习培训心得体会
9 月 2 日至 4 日，按照宝塔石化集团**区总裁办的统一安排，我参加了集团**区第二批中
石油**石化公司 hse 安全管理培训，这次学习培训的主题是：引进先进理念，提升安全管
理。
一、学习培训的主要认识
2014 年，中石油**石化公司引进 hse（健康、安全、环境）先进的管理理念，始终坚持
“以人为本、构建和谐，清洁生产、环境友好，作业规范、运行可靠，全员参与、持续改进”的 hse 体系管理方针，做到安全“五严”，即思想上严肃、制度上严谨、组织上严
密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫”，即在安全科学管理理念上下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上下功夫，在落实操作规程和岗位责任制上下功夫，在整改消除安全隐患上下功夫，在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将 hse 先进的安全管理文化，点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面
面，变成了全员安全生产的自觉行动。
管理理念深入人心，员工实现自主管理。
引进 hse 管理体系，**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段，历经 6 年的时间持续
改进和提升目标发展。2014 年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段（2014 年--2014 年）：这三年为改进期，hse 体系管理改进的主要内容：1、引
进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训，迫使全员参与学习培训，被动接受hse先进的管理理念，这是一个全员被动“洗脑”的过程，一个全员排斥“阵痛”的过
程，也是企业推行 hes 管理体系必须经历的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的
安全管理制度进行修订完善，梳理标准和流程，提交基层员工讨论实践，结合企业发展的实际，逐步升级安全标准92 个，在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。**
石化公司先后引入 hse 管理体系 8 项安全管理工具，即：安全观察与沟通、安全分析
（jsa）、工作循环检查（jcc）、工艺危害分析（pha）、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员
的历练，变成了企业安全管理的基本手段。４、改进安全管理组织。结合推进 hes 管理体
系，设立 hse 安全委员会，明确安全生产一体化责任制，管理者的责权利更加清晰。５、
提高安全管理技能。通过培训考核，建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍，安全管理向专业化管理队伍迈进。 : .