工程进度管理工作规程.doc

第 2 页
工程进度管理工作规程
目的
按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
适用范围
本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。
3. 职责
工程管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释；
项目工程部负责本规程的具体实施；
材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。
4. 工作程序
签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。
项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。
项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。总进度计划需报工程管理中心审核，总经理审批同意后实施。
敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；
第 2 页
a. 施工进度目标分解图
b. 进度控制的工作内容及深度
c. 进度控制的方法和具体措施
d. 进度目标实施的风险分析
审查、认可上述进度控制工作细则：
进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
桩基和地下室围护施工完成
施工至±
施工至中间结构验收
装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）
大型设备安装、调试
竣工初验、竣工交验
风险分析的合理性、充分性。
总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。
会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。
督促各甲方分包单位及总包单位签订分包协议，明确各方职责，分包施工单位的进度安排应严格纳入总包管理。
第 3 页
敦促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓紧有关临时设施的施工，做好正式工程开工前的各项准备工作。
监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。
会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。
督促监理并参及检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并及时调整后续施工进度计划，必要时请监理下达赶工令，要确保月进度计划完成。
月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告当月计划进度执行情况和次月的计划进度。
项目工程部应及时向材料设备部提交甲供材料需求计划，材料设备部应督促供应厂商保证按时供货，若多次出现供货延误情况，应考虑更换供应厂商。
总图施工前，由前期管理部负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工