工程部工作管理操作规程.doc

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工程部工作管理操作规程
目的
通过对建立台账、制定计划、实施计划、运行操作、外包监管、能耗管理、值班制度、日常检查等过程实施有效控制，确保工程部工作正常运行。
范围
适用于对 管理处工程部工作的日常管理和控制。
职责
工程经理负责对工程部工作的总体管理和控制，负责部门计划的编制和组织实施，对部门员工的绩效进行考核。
工程经理助理协助工程经理对工程部工作的管理，负责部门计划的实施情况的管理和检查。
工程主管负责安排设备巡检、设备外委服务监管工作的具体管理。
工程领班负责本班组工作的布置和检查。
维修工按相关操作规程实施各项工作任务。
工作程序
建立台账
工程经理负责建立管辖区域《设备设施清单》，《设备设施清单》主要包括电梯设备、配电间设备、暖通系统设备、消防系统设备、弱电系统设备、给排水系统设备等。
工程经理负责建立管辖区域主要设备的《设备管理台账》，《设备管理台账》包括设备基本信息、维护、保养和更新记录等内容。
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工程经理负责建立工程部的《基础设施清单》，《基础设施清单》主要包括维修专用电动工具、移动工具、梯具、安全用具、兆欧表和钳形表等。
工程经理负责建立管辖区域《计量器具台账》，《计量器具台账》主要包括用于各类设备计量的压力表等。
制定计划
工程经理每年年初，根据物业服务合同要求和业主方对设施设备的运行要求，编制《年度设备设施保养计划》报管理处经理审核，并报公司相关部门批准。
工程主管根据年度计划编制暖通系统、给排水系统、弱电系统、配电间设备、电梯设备、消防系统的《月度设备设施保养计划》，在编制月度计划时可对年度计划进行调整，报工程经理审核。
实施计划
工程主管将《月度设备设施保养计划》的内容告知工程领班，由工程领班安排维修工实施计划。
工程领班根据维保计划，将具体的维保内容和要求填写在《派工单》，安排维修工实施各项维保工作。
维修工根据工程领班的安排，按照《派工单》内容和工程部相关的操作规程实施设施设备维保工作，并填写在《设备设施维护保养记录表》。
运行操作
工程部日常运行操作按本操作规程执行。
供配电设备运行操作见《配电设备日常运行维护操作规程》和《公共照明设备日常运行维护操作规程
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》。
弱电系统运行操作见《弱电系统设备日常运行维护操作规程》。
电梯设备运行操作见《电梯设备日常运行维护操作规程》。
给排水系统运行操作见《给排水设备日常运行维护操作规程》和《水箱清洗管理操作规程》。
暖通设备系统运行操作见《暖通设备日常运行维护操作规程》。
消防系统运行操作见《消防系统设备日常运行维护操作规程》。
房屋及附属设施管理操作见《房屋及附属设施日常运行维护操作规程》。
设备机房管理见《设备机房管理操作规程》。
工器具维护保养操作见《工器具日常运行维护操作规程》。
设备技术档案建立及管理见《设备技术档案建立及管理操作规程》。
日常维修工作按《报修服务操作规程》执行。
外包监管
工程主管根据审核后的《月度设备设施保养计划》和监管要求，安排维修工对外包方的维护保养情况及工作质量进行监管。
维修工对外包方的维护保养全过程进行监督检查，确认符合维护保养要求后在《设备委外服务监管记录表》上签署意见。
当发生材料更换时，维修工应报