2016年万力名车员工素质提升工作方案
一、目标： 鼎盛厅
培养“有礼貌、爱企业、知感恩”的万力人；
2016年目标 “有礼貌、爱企业、知感恩”。
二、范围：
万力全体员工。
三、时间：
2016年6月-2016年12月。
四、方法和机制保障：
1、方法： “四结合”
✧ 与培训教育相结合——纳入培训计划
✧ 与5S推进相结合——纳入5S检查
✧ 与管理机制相结合——月度检查通报
✧ 与宣传激励相结合——年底先进评选
2、机制：企业文化小组
✧ 总经理主导、各部门经理主抓、人力资源部主控
✧ 以《员工手册》、《行为规范》、《5S管理》为教材，以“养成”教育为重点，贯彻“谁主管、谁培训”和“区域管理”开展工作。
五、开展形式：
1、动员大会（规模：核心层——会议；全员——签名活动）；
2、文明礼貌知识学习（全员）；
3、各单位自查总结；
5、各部门过程引导、纠正；
6、企业文化小组专项检查，月度通报；
7、“文明之星”、“文明集体”评选；
8、文化活动—“文明之星”“微笑使者”评选（视需要程度和管理精力，选做）。
六、推进计划：
以宣贯、引导为主，检查为辅。
七、前期工作准备：
序号
重点工作项目
完成时间
责任单位
备注
1
策划活动方案报批、修改
5月日
2
培训材料搜集和制作
5月日
3
动员大会策划和准备
月日
PPT、条幅等
4
整体工作计划和7月推进计划制定
月日
八、预算：
活动预算待活动项目确认后制定。
批准： 审核： 编制：
员工素质提升方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
