cmmi3访谈问题及答案pm.doc

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工程经理访谈
工程介绍,自我介绍
我叫XXX，是XX工程的工程经理。我们XX工程是用XX开发的XX系统，目的是实现XXXXX，现在已经结项。我们工程从X年X月X日开场，到X年X月X日完毕，成员有XX,XX,XX……，说明各自角色。
请描述一下你是如何做工程方案的？
在立项建议书通过审批后，软件事业部部经理筹建工程组，指定PM和工程成员。PM向配置主管〔XX〕和QA主管〔XX〕申请了CM和QA。
在QA的协助下，PM参考财富库中的历史数据〔北园春收费管理系统〕，根据立项建议书和合同中约定的工作内容制定了工程开发方案。
根据?软件生命周期模型选择指导书?，使用?软件生命周期模型选择表?选择了本工程的生命周期模型XX模型，并说明选择原因〔选择表中的选择结果〕。
根据?工程开发过程的选择及裁剪指导书?定义了工程特点，本工程需要X人开发X月，所以是X类工程，使用?工程过程定义表?对工程过程进展裁剪，本工程裁剪了XX活动并填写到?工程开发方案?的偏差说明中。
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PM根据工程的具体情况〔如工程较简单，开发周期短，人员少〕划分了里程碑。本工程分XX个里程碑〔具体说明〕，确定了每个里程碑的开场完毕时间、到达标志和输出件。
对工程全部的工作任务进展分解，记录在??。
我们使用估算指导书进展了功能点估算。先算出工程的数据功能点和工程的交易功能点，最后填写数据通信、性能等14条通用特性计算相关复杂性调整因子及总功能点，得到调整后的功能点数，根据组织的生产率制定本工程的生产率从而算出需要的工作量。组织级的生产率是1〔根据历史经历得来〕，本工程的是1。并对各阶段的工作量比例进展了划分，根据各阶段的工作量对工作任务进展了时间分配，形成?进度方案?。
根据估算出的工作量进展了本钱预算，包括人员工资、开发环境建立本钱、培训本钱、公用本钱。本工程的本钱预算为XX元。
参考组织度量库中同类工程，制定了工程度量方案，定义了度量项，如进度偏差率、工作量偏差率、工程规模偏差率、需求稳定度、缺陷密度等。规定了收集的度量数据及其收集、报告频率，度量阀值。详见?度量方案?和?工程度量表?的度量目标、度量项定义页。
对工程资源进展了方案，包括人员、环境、软件、硬件四方面。人员方面规定了工程开发所需的角色、人数、工作任务、技能要求
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。要求到位时间等；开发所需的环境要求(工作环境标准)；开发所需的硬件设备、型号、数量、使用时间；所需的各种软件、版本、数量、使用时间。
参考风险库中同类工程，使用风险管理表中的风险检查单，根据PM的工作经历，识别出工程开发过程中存在的风险，判断其发生概率和影响程度算出风险发生的优先级，风险等级大于“中〞的风险制定缓解措施和应急措施。
制定干系人活动方案，列出工程开发过程中的主要活动和相关干系人，干系人包括工程组成员、客户方关键人员、部门经理等这些人员和工程组成员共同组成了工程团队，明确了日常沟通的方式和职责。
根据工程人员情况和公司年度培训方案确定完本钱工程所需具备的技能和技术水平，对于无法满足工程需要的技能或技术制定培训方案。本工程方案做了XX培训，是否进展，是否有记录，讲师是谁，讲义谁写的。
制定本工程的评审方案：对哪些工作产品进展评审，评审方式〔正式评审或非正式评审〕、方案评审时间。需要评审的工作产品包括：工程开发方案、质量保证方案、配置管理方案、客户需求说明书、软件需求规格说明书、软件设计说明书、关键代码〔非正式评审〕、测试方案、用户手册。
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验收准那么〔详见工程开发方案〕
PM编写工程开发方案的同时，QA和CM根据工程开发方案中的时间、人员安排制定质量保证方案和配置管理方案。完成后，对整体方案进展了评审，评审通过后PM通知CM对方案进展了基线和发布。
你是怎么做工程监控的？
工程监控主要是通过对??的更新，检查工程组成员的工程周报、里程碑报告、工程总结会议等方式进展监控的。每周一早上PM会检查工程成员的周报，填写的工作内容和工作量是否正确，每周周五召开工程周会，总结本周工作完成情况，下周工作安排，总体进度，对工程问题、风险进展跟踪。在方案的里程碑到达后编写相应的里程碑报告，并召开工程里程碑会议，向软件部经理和工程成员汇报工程的完成情况，使用度量表中本阶段的进度偏移、工作量偏差等度量数据对工程现阶段情况进展分析，汇报发现的问题和存在的风险，以及经历和教训。度量分析员根据度量方案中规定的收集频率收集度量数据。每周周会对风险管理表中的风险进展跟踪。工程结项时编写工程总结报告，召开工程总结会议。
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如何跟踪工程进度?偏差如何解决
主要是通过对??的更新，检查工程组成员的