研发管理制度.docx

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研发管理制度
第一章总则
第一条为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、 准确性，特制左本制度。
第二条本制度适用于公司立项的技术研发项目。
第二章一般原则
第三条研发任务一方面来源公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确 立的研发 任务。
第四条公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式.，以期 获得最大的经济效益。
第五条公司的研发立位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务 在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位：另一方面，通过新产品研发，推进 公司在战略市场的 争夺和具有巨大潜力的市场的研发，形成公司新的利润增长点。
第六条公司的研发遵循在自主研发的基础上广泛开放合作的原则。
第七条第七条公司重视培存一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重视发现 和培养战略研发管理人才和国际研发人才。
在技术研发方而，培养一批基础技术尖子和学术带头人：在产品研发方面，培养一批跨领域的集大成 者。
公司以长远目标来建设研发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
第八条研发阶段
产品研发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、研发、测试和评估和产业化阶段。
根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。
第九条相关职责
（一）经理办公会负责研发立项的决策和审批：
（二）公司技术委员会负责新研发立项的技术审查：
研究开发中心、生产技术部等部门负责实际的研发工作；
营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集：（五）研究开发中心协助
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技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。
（六）人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理。
第三章研发组织管理
第十条研发组织
公司的研发组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是 产品研发 和技术研究的最高决策机构。
第十一条经理办公会
（-）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新 产品的研发。
（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体泄义点 上做出决策，一个产品研发项目必须在预左时间内达到明确泄义的目标，才能获准进入下一阶段。经 理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结 合公司资源进行是否立项和产业化等决策。
第十二条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：
（-）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向：
组织公司内部的技术交流和研讨活动：
负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式：
对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估：（五）对公司技术岗位的答辩和评审。
第十三