我为企业发展献计献策.docx

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我为企业发展献计献策
我为企业发展献计献策
我为企业发展献计献策
2012 年是企业企业“十二五”发展战略推行的第二年。崔家寨矿作为蔚州企业骨干矿井之一， 随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期， 我矿也唱响了 “培塑安全高效团队，打造外埠优选矿山” 主旋律。作为崔矿的职工，结合亲自实质，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。
班组是矿井安全生产中的最基层组织， 是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和推行目标大部分在班组，各项规章制度、 技术标准、工作标准、 管理标准要靠班组来贯彻， 企业的各项专业管理， 要靠班组来落实。 因此，在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。 作为基层单位的技术员对此深有领悟， 但班组的管理也有很多不足之处，自己就班组建设有几点建议：
一、健全完满制度，创新规范体系，是班组建设的基础
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。 作为企业最小的基层组织， 班组就是企业大肌体的细胞， 它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进度， 因此班组建设必定引起各级领导的高度重视。 建立健全规章制度， 规范班组运作行为，创新班组管理体系是做好班组建设的基
础。要不断加强班组建设， 为班组供应优异的硬件、 软件环境。要拟定和完满班组各项管理制度， 健全班组民主管理网
络，校正和健全各种规程， 使班组建设一致规范。 在此基础
上，还要不断加强。要把班组管理看作区队安全生产管理的
重点。在班组管理工作中要坚持从企业实质和长远目标出发
来规范班组建设，渐渐完满班组管理的工作运行、 指导推进、
激励限制、物质保障等体系，战胜班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长， 培育班组优异的团队精神，建设班组文化，是班组建设的重点
班组不是一个 “完成任务的简单集体” ，作为最小的战
斗单元，他必定有健全的大脑，强壮的体魄和健康的灵魂。
打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精
神就是“体魄” ，班组的文化就是 “灵魂” 。因此， 班组长、
团队精神、 是班组建设的中心三要素。 俗话说，“兵熊熊一
个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调换组织，还是散兵
游勇。因此，对班组长来说， 除了对工作技术能力有必然要
求还更应该有较高的组织协调能力， 感情沟通能力， 这样才
能培育出团队精神， 使班组成员在工作中产生 1+1>2 的效
果。
三、以人为本，不断提高企业职工素质心
企业的计划、组织、指挥、控制、调治、督查及生产力三要素的科学结合等，最后都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和职工队伍的素质经常是企业生产经营活动质量的决定要素。因此，要加强班组建设，就必定把全面提高企业职工素