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最新班组建设率领讲话稿
本文是关于最新班组建设率领讲话稿，仅供参照，期盼对您有所帮助，感谢阅览。
最新班组建设率领讲话稿篇 1
尊敬的各位率领、同事们：
大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。开始很好运能够以班组建设经验交流代表站在这里讲话。看作一个班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔诚然不大，可是需要面面俱到。实在站在这里讲话我很愧疚，我们的班组建设做的不是很好，看作首要产品产出工段，在生产任务上我们很傲岸，依据眼前运行情况我们会出色达成百万吨产量任务，班组建设发挥了不能替代的功效。古
语说：“三军未动，粮草先行”，企业自20xx年翻开班组建设以来不断获取优秀成绩，我们的团队水平在不断提升。班组建设就是我们的粮草，班组建设不只从
职工思想着手，更是从培训、认识、业务技术、本钱控制、修旧利废、现场办理等方方面面着手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家一块商讨学习。
一、标准制度保障是前提。
所有事情没有标准制度拘束就会发生粗心，就像我们的安全文化建设同样，从人管人、标准制度管人到文化管人，和最后抵达自我拘束这需要一个漫长的经过。在班组建设上我们开始拟定标准制度，从人员分工和运行班首要负责哪几项着手，而且拟定激励举措与考察办法，我们向来都不吃大锅饭，将职责细化到个人，这样才提升了职工的积极性，让全员加入到班组建设的大潮中来。
二、拟定规范是基础。
俗话说“无规矩不能方圆”，没有规范工作就没有目标，我们在班组建设中将拟定了达标要求，没有抵达规范就进行检验。比喻我们依据职工笔录检验情况
各人书写习惯不同样，我们要求笔录必要正反面书写而且需认真书写，每个月依据3000字要求书写页面抵达12页。班长在每个月22日前将笔录检验完并按划定摆放在值班室以便分厂及企业检验。这样就慢慢会规范化、流程纲领化，发生习惯后我们所操
的心自然就会减少。
三、提出目标是要点。
班组建设不只能够很好的服务生产经营，更是提升我们的基础办理水平。分
厂在班组建设方面比较看重，每个月从绩效中优先提取 20xx0元对班组建设优秀的
工段进行奖励，依据八项办理标准制度分厂在八个工段中进行排名，对前三名进行奖
励。针对分厂的激励举措，我们工段依据分工不同样提出奖励目标，白班班长与技
术员所负责的班组建设每个月必要拿到1000元以上的奖励，如达不到目标则进行专项检验。这样就激发了班组建设的“头羊”，“头羊”会想尽所有办法率领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会依据既定的目标刚毅的走下去。
四、做好服务是保障。
搞好班组建设开始需要的是服务认识，运行班由于倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的办理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞好“三笔帮、三必访、三笔谈”工作，即时认识职工思想情况、即时对有需要帮助的同事进行帮扶。只要人人都存有一点爱，我们的世界将会更优美!
五、生产经营是目标。
搞好班组建设的目标就是更好的服务于企业生产经营，企业是我们赖以生计的地方，惟有不断提升企业盈利本领、提升市场比赛本领，我们才会生活的更加
优美。如何才能提升企业盈利本领、提升市场比赛本领?看作生产工段我们惟有依赖班组建设及企业安全文化建设等，提升基础办