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职务评审及管理方法
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职务评审及管理方法
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第一部分 总则
第一章 原则
第一条 本制度的目的是规范企业各级职务管理，使每位职工获取与其当前担当的职
责、自己拥有的能力相般配的职务待遇，并使从事不一样岗位工作的职工均有可连续发展的职
业生涯门路。
第二条 本制度依据企业各岗位工作性质的不一样，将职务区分为管理、技术和业务三个
职务系列。
1．管理职务系列：合用于企业正式委任的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副
职负责人，即副部长 / 副主任以上。
2．业务职务系列：合用于企业内从事市场销售工作的职工。
3．技术职务系列：合用于企业从事生产、研发、客户服务等各种技术工作的职工，及
其余从事职能支持工作的职工（包含各种职能部门内职工，研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的职工等）。
第三条 各系列职务采纳分级管理方式，管理职务由企业一致任免，依据工作需要随时
进行。
第四条 技术、业务职务均须依据相应的评审方法、评审程序，由企业负责职务评审的
组织一致评论，通事后才可推行。
第五条 职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机联合的人力资源制度。
第二章 职务评审的组织和管理
第六条 职务评审依据需要进行，一般每年一次。
第七条 企业职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门辅助展开。人力资源部担当组建职务评审委员会，聚集各部门上报资料，组织职务评论会等工作；各部门有关人员辅助人力资源部达成上报参评者名单、采集各种职务评审所需资料等工作。
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第八条 企业建立职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选聘企业各种资
深人士出任。
第九条 职务评审委员会职责是负责有关评审制度的拟订及参加各种职务的评审工作。第十条 企业中、初级职务荣膺、降级时间以评审经过时间为准，高级以上职务的晋
升、降级时间以企业发文时间为准。
第十一条 职工流动的职务管理
1．管理职务的职工，即企业正式任免的担当副部长 （副主任）及其以上职务的，不再同
时参加技术或业务职务系列评审。
2．副部长 （副主任）以下管理人员，如组长，可同时参加技术或业务职务系列评审，最
终职务级别确认恪守就高原则。
3．担当技术或业务职务的职工，改任副部长 （副主任）及其以上管理职务的，不再考虑
其技术或业务职务。
4．发生跨系统流动，如技术岗位流向业务岗位的，或业务岗位流向技术岗位的职工，
依据流动前的级别对应流动后的相应级别，并上报人力资源部存案。正式职务级别确认需在
企业年度一致评审后得以任免。
第十二条 新进职工职务确实定
职工转正定级时，部门负责人一定依据有关规定并联合其所在岗位工作性质提出待评职
务且预约级，并上报人力资源部存案。正式职务级别确认需在企业年度一致评审后得以任
免。
第三章 职务的荣膺与降级
第十三条 荣膺条件（须同时知足以下条件）：
1．需担当本系列低一级职务，或其余系列同级职务满 xx 年以上；
2．整年四次季度查核成绩中起码有二次为“优异”（ S）；
第十四条 贬职条件
整年四次季度查核成绩中起码有二次为“不合格”（ C）；
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第二部分 职务评审实行细则
第十五条 每年职务评审时期，企业职务评审委员会经过对各位参评者的素质、能力、
近期贡献进行综合评论，确立参评者职务级其余荣膺和降级。
第十六条 评审方式和程序
1．评审采纳部门介绍，评审委员会评审的方法进行。
2．评审委员会对各职务系列参评者所需评审项目分别评论，确立各项目最后得分。
3．采纳实质评分与评审积分标准对应，并由评审委员会成员集体投票表决相联合方式
进行综合评审。
第十七条 参评者申报职务需填写《职务评审申报表》 （附件 1），并供给有
关证明文件，如发布论文的证明文件、学历证明文件、近来几年内工作业绩总结等。
第一章 评审的项目
第十八条 评审的项目有查核加分、职务加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平