干部教育规划培训学习工作评估学习的报告计划.doc

干部教育规划培训学习工作评估学习的报告计划
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干部教育规划培训学习工作评估学习的报告计划
2010年干部教育培训工作评估报告
聊城市地税局
2010年，按照全省地税系统“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，市局党组以加强新一轮基层建设工作为契机，继续落实“大规模培训干部，大幅度提高干部队伍整体素质”的教育培训工作思路，坚持以干部需求为导向，以能力建设为核心，以岗位技能培训和科级干部更新知识培训为重点，不断强化教育培训基础建设、制度建设和管理队伍自身建设，采取举办培训班、进修班、以会代训、以考促学、鼓励学历教育等多种形式，使全市地税系统干部队伍的整体素质有了明显提高。现将有关情况汇报如下：
一、教育培训工作基本情况
今年年初，我们召开了全市地税系统教育培训工作座谈会，进一步总结几年来的教育培训工作经验，集思广益探索新的教育培训方式，就如何结合实际进一步发挥教育培训工作的积极作用深入实地调查研究，并与部分干部职工进行了座谈，广泛征求基层单位和广大干部职工的意见，根据基层干部群众反映的意见及时调整培训思路和工作方法，按照“大规模培训干部
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”的要求，争取做到人人都有接受培训的机会，确保教育培训工作落到实处。在组织举办各类培训班的同时，我们积极探索办班模式，运用研究式、案例式、模拟式、体验式的教育方法，增强培训的针对性和实效性。充分利用社会教育资源，几年来与山东科技大学泰安校区、聊城大学、聊城财校等培训机构开展联合办学，开发培训基地，建立相对稳定、长期的合作关系，降低培训成本，提高培训质量。
二、组织领导情况
干部教育培训工作，重点在落实，关键在领导。为适应新形势、新任务的要求，市局党组明确提出，必须把干部教育培训作为一项事关全局的战略性、基础性工作切实摆上重要议事日程，从三个方面入手，加强对干部培训工作的领导，一是建立领导机制。对于干部教育培训工作，市局及各县（市、区）局领导都高度重视，都将干部教育培训作为一把手工程，列入了党组重要议事日程。为切实加强对教育培训工作的领导，市局成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，有关业务科室负责人为成员的教育培训工作领导小组，确保了各项教育培训工作的顺利开展。二是建立落实机制。为保证干部教育培训工作的有效落实，我局对干部教育培训工作进行了分工，明确了有关单位承担的培训任务和职责。
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市局组织人事科和各县（市、区）局人事政工科负责牵头组织，各有关部门、科室分工负责，协调配合的教育培训工作机制，形成了齐抓共管的工作格局。根据省局和市局的统一部署，各单位、科室都制定了切实可行的教育培训计划，由组织人事科统筹安排，积极配合各单位组织实施。各单位按照分工和职责，认真落实年度计划和三年规划，把教育培训各项任务落到实处。三是建立督导机制。领导小组对干部教育培训工作进行经常性检查指导，随时了解掌握干部教育培训工作开展情况，对存在的问题及时提出解决意见。同时，把各单位参加干部教育培训教育的情况作为各单位考核的重要内容，年初明确培训目标和任务，年底对培训任务完成情况进行考核，有效地促进了干部教育培训工作的开展。
三、制度建设情况
一是建立了教育培训计划审批制度。市局不断加强教育培训管理，进一步理顺了工作关系，实行了由各部门提出培训需求、教育培训管理部门统筹制定计划、局长办公会审定后实施的办法。年初，在各科室年度培训项目的基础上，市局统一制定年度教育培训计划，局长办公会议研究通过后正式下发执行，进一步规范了项目审批、具体实施等程序。教育项目实施过程中，由施教机构和组织机构认真进行考评和质量评估检验，加强督促检查和跟踪反馈，提高干部培训质量。
干部教育规划培训