好想你公司的内部环境分析组ppt课件.ppt

——资源与能力分析
分析流程
资源---有形资源
财务
组织
实物
人力资源
企业借款能力强， 曾在两年内融资三个亿
企业生产内部资金的能力。本公司的毛利率稳定并呈上升趋势高于行业平均水平。
企业的报告系统、
计划、控制和协调系统
由于好想你公司的产品比较专一，都是以枣为主的食品加工产品
厂房、设备的位置及先进程度。公司总部在有几千年种枣文化的新郑，并在全国五六个省市建有种植和加工基地。

工程技术人员413人，研发人员213人，其中高级职称12人，中级职称84人，
资源被整合或组合时，它的战略价值会增加
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资源—无形资源
1、创新：
（1）公司通过分析市场情况，学习外国包装设计经验，独立自主创新，设计出烟盒式的枣片包装。
（2）改进出的“好想你”红枣颗粒获得发明专利并于2005年5月再度被评为郑州市科技进步二等奖。
（3）研制的“早开心”脆枣被河南省人民政府评为优秀新产品；新开发的“红枣新茶”饮料也与消费者见面。
2、研发人员：研发人员213人
3、专利数量：外观专利168项，发明专利2项，实用新型专利3项
企业能力分析
财务能力分析
（1）主营业务突出，公司盈利能力较强。
（2）公司财务结构比较稳定，资产负债率较低。
资产总额为18884万元，
负债总额为10724万元，
%，
销售收入为16448万元，
利润总额为2168万元，
净利润为1894万元。
（3）产业结构脉络清晰，关联度和集中度高。
营销能力分析
(1)扩展公司的采 购区域,丰富原材料的进货渠道.         
(2)在全国主要红枣产地设立生产基地,利用红枣生产基地的影响,保障 原材料价格的相对稳定.
(3)调整产品结构,提高 高附加值产品和特色产品的比例.
(4)加强红枣市场 预测,以及原料产量及价格预测,建立科学的销售市场及原料供应监测及分析预 测体系.
(5)加强产品的贮藏保鲜设 施建设,延长原料保质期,平抑价格波动带来的成本变动,保证原材料常年充足供应.
生产管理能力分析
（1）生产系统在业内领先，原料制浆技术达到，机械化，连续化程度高，烘干操作工艺高超。
（2）原材料丰富便宜，品种繁多，库存量大。
（3）劳动力廉价，可操作性强。
（4）严把质量关，把食品检验放在首位。
组织效能分析
（1）决策层有明确的生产经营战略和良好的经济素养，具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，有清晰的思维头脑和综合判断能力。
（2）高级管理层人员具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化管理理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。
（3）企业的最基层人员了解本岗位工作范围，严格执行操作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标，能提出合理化建议，遵守企业规章制度，团结同志，品行端正。
企业文化分析
，尊重人、信任人、开导人、挖掘人、塑造人。
，好想你让每一个人都吃上红枣
，奉献于社会，勇于承担社会责任和社会义务
，不断开发新产品，追求持续改进；确保质量，优化服务，使顾客满意；追求安全、卫生、营养、口感，良心工程、道德产业、倡导膳食、健康理念。