电子商务实务电子教案电子第7章学习教案.pptx

会计学
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电子商务实务(shí wù)电子教案电子课件第7章
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7-1 供应链管理(guǎnlǐ)的含义
供应链：是产品从制造开始，通过配送、销售(xiāoshòu)然后送到消费者手上的过程中，所包含的上下游厂商，以及其所涉及的相关活动。
供应链管理：是通过有效的信息系统或其他体系，为顾客适时、适地、适量地提供适当产品；其主要效益，除了可以使企业增加收入、最佳化资产使用率、强化存货控制外，重要的是能掌握产品推出时效。
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7-2 供应链管理(guǎnlǐ)的演变
供应链管理的演变，大致可以通过三种观念的发展阶段来说明：
QR 快速(kuài sù)响应（Quick Response）
ECR有效消费者响应（Efficient Consumer Response）
CPFR 协同计划、预测、补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）
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7-2-1 QR 快速(kuài sù)响应（Quick Response）
快速响应QR(QuickResponse)始于美国，源于成衣企业及超级市场Wal-Mart、K—Mart等公司，在当时遇到了下列困难：制造周期过长，存货(cún huò)成本过高，缺货率过高。
零售商与制造商合作，重点为研究如何缩短从制造商品一直到交货给顾客其间的周期，目的在于加速响应效率。
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7-2-2 ECR有效(yǒuxiào)消费者响应（Efficient Consumer Response）
有效消费者响应ECR(EfficientConsumerResponse)，则由超级市场上下游产业主导推动。其主要目的在于去掉在整个供应链流程中，并不能为消费者增值的成本，并将这些效率化的成果回馈给消费者。
关于ECR的实施策略，包含下列几项：
效率化商品管理(guǎnlǐ)
效率化促销
效率化补货
效率化新品上市
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7-2-3 CPFR 协同(xiétóng)计划、预测、补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）
CPFR （协同计划、预测、补货；Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）是一种建立供应链管理协同程序的观念，将供应链各企业间的计划、预测、补货所需的信息加以有效联结分享，以备整合供应商、制造商、零售商之间的供需环境与作业流程所需。
CPFR常见的管理系统(xìtǒng)：
VMI 供应商管理库存系统(xìtǒng)（Vendor Managed Inventory）通过零售商的库存系统(xìtǒng)，反映销售状况，以备供应商进行补货规划与供应预测。
JMI 共同库存管理系统(xìtǒng)（Jointly Managed Inventory）供应商与零售商建立共同互通的数据库。
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7-3 SCM 的分类(fēn lèi)
栾斌、罗凯扬先生将SCM分为(fēn wéi)三个层次：
企业内部 SCM
企业间 SCM
延伸性 SCM
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7-3-1 企业(qǐyè)内部 SCM
企业(qǐyè)内部SCM重点是在于企业(qǐyè)内部资源与流程上的改善
如图所示：
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7-3-2 企业(qǐyè)间 SCM
企业间SCM，是价值链与价值链的整合。如图 通过有效的
信息交流JIT，可以达到(dá dào)下列目标：955(95%的产品在5天
内送交客户) 983(98%的产品在3天内送交客户)。
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7-3-3 延伸性 SCM
所谓ESCM(延伸性SCM，Extended SCM)，简单地说，就是(jiùshì)“SCM+ERP”。
ESCM是以ERP为核心，配合SCM的软件，加上供应商管理库存系统、产品数据管理等，超越以往以EDI为接口的供应链连接，使企业间的信息交流宛如一张大网一样，使不只一条供应链能够更精准地达到JIT。如图：
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