NPS现场管理.pdf

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序言：
1、NPS 新生产技术图解
2、NPS 新生产技术导论：
NPS 的由来：
为突破生产困境，改变传统的生产型态，而产生了“新生产技术”（New Production Skills）。
NPS 的起源：
NPS 是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”（Just-In-Time）方式。由早期与丰
田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽
车业以外的许多不同规模有行业的新型生产方式。
具体内容心、技、体：
“心”即表示思想观念的改变，NPS 的思想与传统的生产观念有很大的不同，必须先从事意识改革。
“技”即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才能表达出思想。就技法而言，可分成四个招式，
第一招是“流线化生产”，第二招是“安定化生产”，第三招是“平稳化生产”，第四招是“超市化生产”。
“体”即表示体验、实践的意思。
建立全体员工共识：
A、 对全公司的所有员工，从最高领导者一直到现场基层干部进行教育，使全体员工认识市场型太的演
变、新生产技术的思想、达成共识；
B、 对 NPS 有坚强的信念；
C、 将有信心及信念扔员工组成“自主研究会”，选定示范生产线，来证明它的卓越成果。

意识篇
1、 浪费的认识
钱在哪里
（A ）售价=成本+利润
例：生产的成本是100 元，利润定为成本的20%，即 20 元，售价就定为120 元。此种思想称之为“成
本主义”，这各产品大都是属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您便，也就是所谓的
卖方市场，这种市场未来将越来越小。
（B）利润=售价-成本
例：产品的售价是 100 元，现在的成本是 90 元，那么利润就是10 元。售价若降至95 元，但是成本仍
是 90 元，或是降到88 元，利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售
价主义”。
（C）成本=售价-利润
例：公司的目标利润是 20 元，现在市场的售价是 100 元，那么目标成本就是 80 元。如果市场的售价
降至 90 元，但目标利润仍然是20 元，因此必须加倍努力将目标成本降到70 元。这种以利润为目标来
设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。
真的不浪费了吗
N P S改善的出发点就是要能在现场中分辨出两种不同动作的所在,然后努力将浪费的动作逐步地消除掉而转
变成会赚钱的动作。
劳动改善胜过劳动强化
改善的重点就是要增加会