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广电网络工作总结
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标准总结示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-473
广电网络工作总结
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　　20xx 广电网络工作总结篇一
　　按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，
**支公司于 20xx 年 12 月成立了人事制度改革领导组和考
察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设
岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，
拟定了人事制度改革实施方案，于**年 2 月完成了部室主
任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设
综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案
室、建设发展部等 5 个部室，财务部内含财务业务室、用
户台帐管理部等 4 个部室。
　　公司下设 8 个广播电视服务工作站，**年度各站的岗
位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以 20xx 年 12 月
31 日的用户总数为依据，其中金牛站以 650 户用户核定 1
个岗位编制;平川站以 400 户用户核定 1 个岗位编制;其它站
以 450 户用户核定 1 个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五
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入”法;岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定
员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
　　公司现有职工 149 人，其中：正式职工 45 人(含已退休
的 7 人)，临时工 104 人。职员均实行挂牌上岗制度。
　　2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息
档案，由档案室负责管理。
　　3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和
分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实
际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网
络**支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到
明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办
法》、《“8 率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经
营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控
管理体系。
　　4、按照省、州公司的统一要求，于**年 1 月完成了云
南广电网络**支公司网络护卫分队的组建(20xx 年 换届选
举工作总结)工作,现有正式队员 5 人,各站