生产部轮岗学习总结.doc

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生产部轮岗学习
总结报告
事务部:顾豪明
2016年4月15日
生产部轮岗学习总结报告
时光飞逝，不知不觉45天的生产部轮岗学习即将过去，在这将近一个半月的时间中我通过努力的学习、实践和调研，有了一定的收获，因此，将这段时间所掌握的知识、经历及实践情况做一下总结，目的在于积累经历，提高自己，以至于把今后的工作做的更好。
这一个半月来，是我人生第一次踏上生产管理岗的工作。在生产部经理正华的带着下，我先后学习了生产管理的流程和方案的编制、润滑油操作法、现场5S和工艺纪律检查、原料损耗统计、调和工艺的流程、灌装工段的人员分配和协调、油品分类、收货流程、油罐采样计量方法、及生产设备的工作原理，这些丰厚的实践经历，我想在今后的工作中，一定会给我带来珍贵的
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“财富〞。
大联石油化工成立于2000年11月，是一家具有生产、研发、销售的综合性的石油化工公司。主要从事润滑油添加剂、石油助剂、中高档润滑油及特种用油等石油化工类产品的生产与经营。公司目前现有员工200余名，18条灌装生产线和2个标准车间， 45个储油罐，可贮存成品油、根底油、添加剂等3万余吨。其中根底油灌15个、成品油罐6个、添加剂油罐6个、中间罐6个、船用油罐12个。可每年提供客户13万吨左右的产品生产加工需求。目前公司已和英国BP、法国道达尔、美国康明斯、亚什兰，一汽群众等全球知名企业建立了合作伙伴关系。因此，能在这样的企业工作，我感到荣幸和自豪。
一、关于组织生产、方案编制及生产流程。
〔一〕在生产方案和组织生产的过程中，首先要通过销售部确认客户加减单。然后，统计生产需求，再由销售局部别向生产、方案两个部门，提交生产需求和原料需求，其中，方案部需要根据原料需求制定原料方案表，制定完成后提交至供给部采购原料。供给部在采购原料后，需将原料存放至指定罐区，而生产部在收到销售部的生产需求后，会根据实际要求，制定生产方案、组织生产，并向技术部门提交调油方案表。技术部在收到调油方案表后，会根据方案表要求制定调合单和灌装单，其中，灌装单会提交至灌装部门，由灌装部门向供给部申请灌装用油，调合操作班负责送油。而调合单那么需要生产部经理进一步审核，经供给部门双方确认后，提交至调合工段安排调油。最后，调合操作班会根据调合任务直接向罐区提取根底油、添加剂调合生产。
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〔二〕产品的生产流程。调合工段收到调合任务单后，根据要求将存储罐中的根底油经各自管线、送料泵、质量流量计计量分别送到指定调合罐中，释放局部调合罐中根底油经调合泵送到溶解槽中，根据调合任务单所列的添加剂名称及数量进展有序添加。较粘稠的添加剂需要经过烘房预热便于倾倒参加溶解槽。添加剂与释放的根底油配制成母液，经母液泵返回到相应的调合罐中，按工艺要求加热、有序加料，循环、搅拌一定时间，通知技术部采样分析，分析合格后调合完成，根据技术部开具的要求输送到指定的灌装线进展灌装，包装好的产品，经正确堆放后，置于成品中转仓库或直接出厂。
、外部的沟通协调工作
〔一〕作为一个合格的生产管理者，在生产管理的过程中，与公司各部门及客户之间的沟通联系也是必不可少的。从公司目前的情况来看，生产管理者对需要经常和销售部沟通、协调、确认客户生产需求，与质量部门沟通、协调调油方案，与供给部沟通、协调原料、包装物的需