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绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度
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第一章 总则
第一条 【根据】本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬与
福利管理手册， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持企业效率和持续
发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条 【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激励体系，以充分发挥所有员
工的积极性和创造性，实现公司的经营目标。
第三条 【定义】本制度所称员工是指公司所有人员，基层员工是指主管职级（ C级）
以下的员工。根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同聘任制度，基层员
工通过绩效考核实行三年一聘； 技术岗位、 主管以上管理岗位及部分关键岗
位实行两年一聘；顾问、兼职以及临时工的聘用办法见“补充条例”。
第四条 【薪酬水平】公司员工的工资水平，综合下列因素决定：不同责任岗位要求
的技术含量、承担的责任、风险、劳动负荷和劳动条件；在岗人员的实际专
业技术水平；同类劳动力的市场供求关系及其市场价位；关键岗位、重要岗
位人员的工资具有市场竞争力；有利于吸引、保留和激励优秀员工，增强企
业凝聚力和市场竞争力。
第五条 【薪酬导向】公司的薪酬制度以“按岗位定酬、按技术定酬、按绩效付酬”
为主线设计，薪酬的确定、调整与支付，以岗位、技术和绩效为导向。
第六条 【薪酬结构】员工的薪酬构成为：一、固定部分（底薪）；二、岗位工资（岗
位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分（伙
食补贴、住房补贴、交通补贴、社会保险、商业保险、工龄工资）；四、奖
金（激励奖、年终奖）。
第七条 【薪酬委员会】 公司设立薪酬委员会， 负责每年的岗位定级、 岗位绩效工资、
年终奖金方案发放等方面的评定、审议。
第八条 【适用范围】绿旗行公司编制内的所有员工。
第二章 权责
第一条 本制度由人力资源部负责起草、颁布、修订，解释并监督施行，公司各部门
共同执行。
第二条 此制度须经总监会议审议，总经理审核，并经董事会批准后，方可正式生效
施行。
第三条 修订由人力资源部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案, 经公司总监会议审议，董事会批准后，方可修订。
第三章 名词释义
第一条 【薪酬的定义】 这里所说的员工薪酬是指广义的薪酬， 包括经济性报酬和非经
济性报酬，其中经济性薪酬是指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性
的报酬是指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。（本制度主要讨
论经济性报酬。）
第二条 【员工整体薪酬】指员工的所有直接的、间接的、或者其他的经济性报酬。
第三条 【固定工资】包括基础工资和工龄工资，工资中的基础部分。
第四条 【岗位基本工资】 属于岗位工资部分之一， 其是为企业中各个岗位确定的相对
价值， 结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、 工作的复杂程度、
工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。
第五条 【岗位绩效工资】 属于岗位工资部分之一， 其是员工达到了岗位的职责目标的
程度，或业绩水准或创造了某种盈利后企业给予员工的激励性工资。
第六条 【岗位级差工资】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，
体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的
周期为一年。
第七条 【公司福利、津贴】公司福利是对底薪和岗位工资的补充，包括伙食补贴、住
房补贴、交通补贴、社会保险、社会保险、商业保险、带薪假期、带薪培训
等。
第八条 【年终奖】 即从企业年度利润目标的超出部分中， 拿出一定数额作为奖金， 按
照贡献度分配给企业员工。
第九条 【期权】 给予公司特殊员工在未来某特定的时间按行权期内指定价格购买本公
司普通股的权力， 这些员工有权在一定时期后将所购入的股票在市场上出售，
（在未公开上市前所出售对象需经公司董事会同意） ， 但期权本身不可转让。
（详见OSRg二期股票期权计划书）。
第四章薪酬内容与结构
员工转正后全部薪酬分为一、固定工资（月基本工资、工龄工资）；二、 岗位工资（岗位基本工资、岗位绩效工资、岗位级差工资）；三、员工福利津贴部分
（伙食补贴、住房补贴、交通补贴）；四、奖金（激励奖、年终奖）。如附图一所示 详细标准见附件《绿旗行薪酬表 》。
附图一、薪酬结构图
第五章 薪酬等级、薪酬标准和工资调整
第一条 【薪酬等级】员工的薪酬等级按照任职人员的岗位等级确定。
岗位等级通过岗位评价的办法，并结合劳动力市场价位确定。
第二条【薪酬标准】岗位工资标准为一岗多薪制标准，即在每个岗位等级内设置