集中采购招标治理细则归并.docx

4. 由集团采购部牵头，组织产品标准部、计划设计部、工程设
集中采购招标治理细那么
总部采字【2005】 号
1目的
《采购供给治理制度》，标准集团A类物资的采购招标流程，明确 相关部门职责和工作标准，保证采购活动的公布、公平、公正。
2适用范围
本方法适用于集团总部所有为形成A类工程物资长期供给协议的招标 工作；
本治理方法涉及集团采购部、计划设计部、工程设计部、产品标准部、 预算治理部、法律顾问、项目部采购部；
3治理政策
通过量职能协同有效参与，保证招标评标的公正和公平。
成立供给商间的竞争平台，通过科学、准确的招标要求，降低对讨价 还价的依托。
4流程中各部门的职责
组成招标小组
集团采购部牵头组织如下部门人员成立招标小组：
1）各项目采购部
2）计划设计部精装组
3）工程设计部
4）产品标准部
确信技术标准及技术要求
计部有关技术人员确信各项材料/设备的详细技术标准及技术要 求。考虑
4. 由集团采购部牵头，组织产品标准部、计划设计部、工程设
1）风格、形象、品质要求
2）新材料、新技术、新工艺
3）不同档次的需求
集团采购部负责获取和提供相关材料/设备的信息资料。
4. 2. 3 集团采购部组织各个招标小组成员预备招标文件和相关报
告。
4. 各项目采购部参与招标全进程，提出书面建议；推荐相关供
给商：审核入围供给商资格。
供给商投标资格预审
资格预审前由总部采购部向相关项目部发出通知，要求推荐
供给商。
除昔时曾经完成过一样投标资格预审且书面声明原资格预
审文件仍真实有效之外，所有的潜在投标人都应参加投标资格预 审。
潜在投标人在递交投标资格预审文件后，由招标小组负责对
潜在投标人的资格预审文件进行审核：初步确信招标范围后，由 集团采购部将初步意见结果通知项目采购部，限时征求意见。
编制招标文件
集团采购部依据如下文件编制具体的采购招标文件：
1）招标文件模板
2）确信的技术标准及技术要求
3）各项目采购部提出的具体意见
4. 招标文件编制完毕后，集团采购部填写《招标审批表》（格
4. 由集团采购部牵头，组织产品标准部、计划设计部、工程设
. 2评标相关部门有权查阅有关文件。
. 2评标相关部门有权查阅有关文件。
4. 集团采购部依照初步评标结果与各投标单位谈判。
式详见附件），由相关各部门审核汇签。
4. 4. 3 招标文件应包括以下部份：
1）招标邀请
2）投标须知
3）技术标准及要求
4）签约协议文本
5）投标文件模版附件

集团采购部依照招标文件规按时刻组织开标，并做开标记
录。应保证参加开标的小组成员人数不得少于3人。

4. 依照需要，招标小组可决定是不是实地考察；考察前，应明 确考察小组具体的考察内容：考察终止后，考察小组应编制《供 给商考察报告》。

4. 评标方法采纳综合评分法，对商务方面和技术方面别离设置
不同的权重，权重中应付于标书许诺与实现许诺的风险别离打 分。评标小组