TPM导入.pptx

走TPM之路
TPM导入培训
引子
为什么个人智商在120以上，而团体智商却只有62？
为什么70年代的世界500强，80年代有三分之一销声匿迹？
答案
是无形的手，
是吞没企业的巨浪，
是侵蚀企业的巨大力量
企业团体的智障
青蛙的寓言
跳入开水中的青蛙
跳入冷水中再慢慢加热的青蛙
池塘中的荷叶
每天长出一倍
30天可以盖满池塘
第28天才引起人们注意
企业开展的西格玛曲线所有企业的开展遵循西格玛曲线
优秀的企业不断画出新的西格玛曲线
变革－－－痛苦的过程
企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
设备老化、效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产本钱增加；
设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理本钱增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产；
设备前期管理－设备引进失误；
备件管理不当，流动资金占有居高不下；
缺乏专业化的润滑管理；
企业当自强！
“居危思危〞和“末日管理〞
在剧烈的市场竞争情况下，所有企业都坐在火山口上，无安宁可言。
台湾宏基电脑公司董事长说过一句话：“go big or go home〞，“要麽做大，要麽回家〞。
我们常说“失败是成功之母〞，却忘了问题的另一面“成功是失败之母〞。
列宁说：“忘记过去就意味着背叛〞，不要忽略它的另一面：“固守过去，就意味着失败〞。
企业要唱国歌，还要唱国际歌。
开场白
工欲善其事，
必先利其器；
君假设利其器，
首当顺其治。
设备管理开展历史回忆
事后维修〔第一代〕
兼修阶段 分工淡化 坏了
操作工＝维修工 才修
专修阶段 分工清楚 不坏
我操作，你维修 不修