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12 环境保护管理与环境监控计划
防治对策实施计划
根据“三同时”要求,本建设项目防治对策实施应与项目建设计划相一致。另外在设计防治对策实施计划时,应同时考虑环保设施的自身建设特点,如建设周期、工程整体性等基本要求,进行统筹安排。
加强环境保护管理
健全组织机构
根据生产组织及环境保护要求的特点,厂内应设置一个生产与环保、兼职与专职相结合的环境保护工作机构网络。这个机构由一名厂级负责人分管主抓,由厂环保管理部门、监测分析化验、环保设施运行、设备保护维修、监督巡回检查和工艺技术改造等部分组成。其中前两个由专职人员负责,后四个由厂内的生产、运行、维修和管理等人员兼职。
环保组织网络的特点是:
1、厂级主管领导统一指挥、协调,生产人员和管理人员相配合;
2、以环保设施正常运行的管理为核心;
3、巡回检查和环保部门共同监督,加强控制防治对策的实施;
4、提供及时维修的条件,保障环保设施正常运行的基础;
5、利用监测分析手段,掌握运行效果动态情况;
6、通过技术改造,不断提高防治对策的水平和可操作性。
明确管理职责和制度
职责
1、主管负责人
应掌握生产和环保工作的全面动态情况;负责审批全厂环保岗位制度、工作和年度计划;指挥全厂环保工作的实施;协调厂内外各有关部门和组织间的关系。
2、厂环保部门
这一专职环保管理机构,应由熟悉生产工艺和污染防治对策系统的管理、技术人员组成。其主要职责是:
1)制订全厂及岗位环保规章制度,检查制度落实情况;
2)制订环保工作年度计划,负责组织实施;
3)领导厂内环保监测工作,汇总各产污环节排污、环保设施运行状态及环境质量情况;
4)提出环保设施运行管理计划及改进建议。
本机构除向主管领导及时汇报工作情况外,还有义务配合地方环境保护主管部门开展各项环保工作。
3、环保设施运行
由涉及环保设施运行的生产操作人员组成,为一兼职组织。每个岗位班次上,至少应有一名人员参与环保工作。其任务除按岗位规范进行操作外,应将当班环保设备运行情况记录在案,及时汇报情况。
4、监督巡回检查
此部分为兼职组织,可由运行班次负责人、生产调度人员组成,每个班次设一至二人。其主要职责是监督检查各运行岗位工况,汇总生产中存在的各种环保问题。通知维修部门进行检修,经常向厂主管领导反映情况,并对可能进行的技术改造提出建议。
5、设备维修保养
由生产维修部门兼职完成。其基本工作方式同生产部门规程要求,同时,应具备维修设备运行原理、功用及环保要求等知识。
6、监测分析化验
由专职技术人员组成,配备环境监测分析实验仪器。其主要任务是,根据监测制度,对厂内气、水等排放影响进行日常测试。这部门人员应完成采样、分析、报告的工作,并应建立分析结果技术档案。在取样同时,应记录生产运行工况。其工作主要在厂环保领导下进行。
7、工艺技术改造
由生产技术部门和设备管理部门人员兼职。其职责是在厂主管负责人布署下,根据各部门反映情况,对环保措施和设备进行技改措施研究、审定和改造工作。其中包括固体废渣综合利用等方案的选择。
制度
为了落实各项污染防治措施,加强环境保护工作管理,应当根据实际特点,制订各