水利工程建设合同管理.doc

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水利工程建设合同管理
篇一：水利工程项目施工合同管理的经验和教训
水利工程项目施工合同管理的经验和教训
摘要 笔者以自己在水利工程项目施工合同管理工作中的经历，总结自己在协议书、分包合同、变更签证等合同管理方面的经验和教训，供同行参考。
关键词 水利工程；项目合同管理；协议书；分包合同；变更签证
在市场经济的今天，工程施工的经济业务活动，主要是通过合同形式进行的，水利工程项目也不例外。现今，市场竞争激烈、投标报价偏低、利润率低，一个项目的经营盈亏和施工合同管理有密切关系，加强合同管理是争取项目工程盈利的最佳途径；放松合同管理，就很难取得工程盈利，而是往往会造成工程亏损。笔者作为水利工程施工单位职员，以本人在项目施工合同管理中的经历，总结其中的经验、教训。
1 项目合同管理概述
项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。对于施工单位来说，项目合同主要有：1）与发包人签订的施工合同，包括协议书、专用合同条款、通用合同条款等；2）与分包商签订的分包合同，包括劳务分包合同、材料采购合同等；3）施工过程中形成的洽商记录、变更签证等。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因产生的洽商、变更内容，其作为合同的组成部分，也应以书面形式签认。
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2 协议书宜细不宜粗
根据《招标投标法》第46条规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同（水利工程项目常称“协议书”）。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
对于施工单位来说，参加了投标，就表示接受招标文件的规定，就算有些规定不合理也须接受，而协议书一般采用协商方式，只要其内容不背离招投标文件的实质性内容，都可对细节内容进行谈判、约定（需用说明的是，现阶段有的招标文件中已明确了“协议书”的格式内容，这种情况可通过形成“补充协议书”来约定）。
协议书内容宜细不宜粗。不要忽视这些细节问题，在签订协议书阶段，这些问题一般由施工单位、建设单位的合同管理人员谈判协商来约定，数天内就能确定下来；而如果把这些细节问题留到施工阶段再来处理，施工单位按程序须先提交至监理单位，再由监理单位与施工单位进行协商，或组织建设单位、监理单位、施工单位三方协商处理，1个细节问题有可能拖上数月都解决不了。
3 协议书可明确的细节内容
篇二：水利水电工程建设合同管理分析
水利水电工程建设合同管理分析
摘要 合同管理工作是水利水电工程建
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设的重中之重，但同时也
是我国水利水电建设项目管理过程中的弱点和难点，必须引起高度
重视。本文简要分析了我国当前水利水电工程合同管理工作中存在
的主要问题，重点阐述了加强合同管理的若干措施和方法，具有一
定的借鉴意义，以供同行参考。
关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施
一、引言
合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工
的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水
电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产
品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工
程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同
管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不
足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，
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不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。
二、水利水电工程建设合同管理的重要作用
随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具
有公平、科学的特性，同时它还具有效力，因此，在水利水电
工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠
纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市