人力资源二级技术总结怎么写【可编辑版】.doc

人力资源二级技术总结怎么写【可编辑版】
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人力资源二级技术总结怎么写
人力资源二级技术总结怎么写
篇一:较佳的人力资源二级工作小结本人自大学毕业以来， 曾在天虹商贸有限公司担任培训专员， 目前就职于田润工贸有限 公司，担任 HR Manager 一职，现有 2 名下属，分别担任绩效专员与招聘专员。本公司从事 机电产品贸易、专业安装及维修服务，现有员工人数 100 人以上。本职曾在天虹商贸有限公司担任人事助理，主要负责员工培训工作，包括新进员工的 岗前培训和公司员工的在岗培训。岗位培训主要通过对公司企业文化、 业务流程等方面的介 绍，帮助员工尽快进入工作状态并真正理解自己的工作目标。在岗培训方面，本人专门设计 了培训需求调查表， 及时汇总了解员工的培训需求， 根据培训需求分析结果制定相应培训计 划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪。跟据公司建立学习型组织的战 略目标，本人结合各部门业务的特点，分别制定培训计划，特别是在销售部门实施的“人人 都是培训师”的互动培训模式，通过销售人员以自己的述职内容为培训课题，进行演讲互动 交流，充分调动了每位员工的积极性，营造非常强烈的学习气氛和学习环境，努力打造学习 型营销团队。经过近一年的培训，销售量比上一年度增长了近 40,，受到销售部门及本部 门主管的一致好评。本人于 年初就职于目前的田润工贸有限公司，当时公司成立不久，本人根据公司 创业初期的战略，起草了公司员工手册第一版，其中包含了企业文化，企业宗旨，以及公司 考勤休假和员工福利等内容， 为新成立的公司建立了管理制度， 树立良好的企业文化与形象。尤其在人事管理工作方面， 本人协同总经理共同编制了本公司的职位说明书， 将公司所需要 的技术人员应该具备的知识、技能、能力、素质等各项要求罗列其中;同时依据业务发展制 定了招聘计划。招聘方式上，不仅采用在报刊以及 51job、智联招聘等专业招聘网站刊登招 聘启事，而且利用互联网上的专业性论坛、BBS、博客等搜索收集企业所需要的潜在技术人 员，主动与之联系。同时，在公司内部实行员工奖励计划，使员工参与到公司的招聘计 划中，往往员工的人员更适合职位，更了解公司，更愿意长期为公司服务，从而降低流 失率。公司
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从成立初期的 15 人，到目前 102 名正式员工，并有 50 多名相关专业人员简历信 息作为公司的储备技术人员。公司成立初期，本人协助总经理制定了《员工薪酬福利办法(试行)。通过调查同行竞 》 争企业的薪酬水平、薪酬结构，结合本公司的业务项目，确定了以基本工资加上项目奖金的 薪酬标准，该办法于当年 7 月 1 日正式实施。但是随着企业的壮大，原有的岗位以及在职员 工的数量也随之增加。原来的试行办法已无法适应企业的发展， 同时也出现了内部薪酬分配 不公平、员工抱怨的现象。为了解决这些问题，本人于 年初着手修改原有试行办法， 制定了新的《员工薪酬福利办法》 ，同时引入绩效考评。将薪酬划分为岗位工资、技能工资、 项目奖金、以及绩效奖金四个部分。岗位工资与技能工资体现了同工同酬的原则，项目奖金 体现了多劳多得的原则，而绩效奖金则起到了激励员工的作用。新的《员工薪酬福利办法》的成功修改需要绩效考评的顺利进行为契机。因此在修改原 有《员工薪酬福利办法(试行) 》的同时，本人也着手于制定公司的《员工绩效管理考核暂 行办法》 ，协同总经理、部门经理、项目经理共同制定考评内容与方法，并与绩效奖金挂钩。新的《员工绩效管理考核暂行办法》在正式实施前，本人从公司 4 个部门中挑选了项目制作 部门进行试点， 为期三个月。试点期间， 不断改进绩效考评体系， 尤其增加了团队绩效内容， 并将项目经理的绩效与其所负责的项目团队的绩效联系在一起。 年 8 月，新的《员工 薪酬福利办法》与《员工绩效管理考核暂行办法》正式在公司内实施，一方面保障了公司内 部的公平性， 防止了核心技术人员的流失， 另一方面提高了员工对工作的积极性与主观能动
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