阿米巴经营学感悟.doc

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"阿米巴经营"读后感
今年年初我就注意到一那么新闻，已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。
简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创立了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣〞(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后说：“只要注入经营真谛，日航一定能够重生〞。稻盛和夫这里说的“经营真谛〞，就是“阿米巴经营〞的一整套现场调节鼓励员工精神的会计体系和经营管理体系。
拜稲盛和夫所著的"阿米巴经营"一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术效劳等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开场那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么"他心里明白，公司的开展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。
综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成假设干小集体呢"为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢"又为什么不让这些小集体进展独立核算呢"这些小集体，稲盛和夫给它起名为“阿米巴〞。其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进展自我调整来适应所面临的生存环境。
通过阿米巴经营可以到达三个目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度〞;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才〞;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营〞。
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京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功例。整个公司由3000多个“阿米巴小