企业财务管理存在的问题.doc

民营企业财务管理存在的问题及处理方法目前,民营经济已成为经济增长与发展的主要动力。但民营企业的发展仍然面临着各种人为和非人为的制约因素,主要体现在企业管理者素质不高、环境不佳、财务制度缺失,财务管理混乱,以及缺乏风险意识、资金使用缺乏科学性等方面。解决存在问题和弊端,应树立全新的财务管理观念,拓宽融资渠道,强化风险管理和营运资金管理,提高资金利用率,从而促进民营企业进一步走向规范化和市场化。改革开放 30年,我国民营经济一直保持持续、快速、稳定的发展态势, 已成为经济增长与发展的主要推动力。但是民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素,民营企业内部管理,尤其在财务管理方面较为混乱,不进行税务筹划,大部分企业不是多交税,就是采取不正当的手段避税。部分民营企业存在的会计基础工作薄弱、内部管理制度不健全等问题,尤其是提前确认收入、粉饰报表、乱用发票、假票平账等问题十分严重。民营企业财务管理体制不协调, 财务风险巨大。这些问题不仅损害了民营企业长期发展的利益,也制约着我国经济发展与社会进步。一、民营企业财务管理存在的问题 ,任人唯亲大多数民营企业的创办人是 20世纪 80年代的城镇个体户,农村专业户及一部分辞职人员,相当一批人文化素质不高,大部分业主不懂财务报表,由于受自身文化水平的限制大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象;同时家族式管理很大一部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任,且地位高于其他财会人员,业主习惯于短期的、投机式的理财思维,存在着重销售、轻理财的现象,对财务部门的要求仍停留在记账、算账和报账上,在实践中集中表现为资金筹措靠关系,投资决策找感觉,发展定位凭想象,产品开发往往是一轰而上,其结果必然造成企业的财务管理混乱。 ,民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面:一是民营企业难以从资本市场上直接融资;二是民营企业的贷款规模太小,贷款种类单一,而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业;三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款,利率明显高于国营企业。其次,民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性,很多企业在向银行申请贷款时,难以按银行的要求及时提供财务报表。相当一部分企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解,致使资金的筹集缺乏科学性。 ,财务管理混乱民营企业大多表现为所有权与经营权一体化的业主制,由于缺失管财务管理制度,会计行为不规范,缺少合理的资金使用计划,特别是在经济繁荣可供选择机会较多的情况下,更容易因冲动而盲目扩大生产规模,或者过多地将资金投入非生产性支出,一旦企业外部环境发生变化,财务危机就会显现。具体表现:在会计资料不真实性;内部控制不完善,形同虚设,或根本没有设置;会计职责的分工不明确,即使是大型民营企业会计职能分工明确,但也无法形成对财务的严格管理;存货控制薄弱,造成资金呆滞,很多民营企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,资金周转失灵;应收账款周转缓慢,资金回收困难。 ,民营企业的自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能遭受更大更多的风