国家电网公司基建项目的管理系统规定.doc

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规章制度编码:国网〔基建/2〕111-2021
国家电网公司基建工程管理规定
总 那么
为标准公司系统基建工程管理工作，提高基建工程管理水平，依据国家有关法律法规及"国家电网公司基建管理通那么"，结合公司基建工程管理实际，制定本规定。
本规定所指工程管理是以工程建立进度管理为主线，通过方案、组织、控制与协调，有序推开工程建立，全面实现工程建立目标的过程。主要管理内容包括进度方案管理、建立协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，平安、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程〔含新建变电站同期配套10千伏出线工程〕工程管理，其他工程参照执行。
职责分工
按照基建工程建立程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位开展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程工程建立全过程管理。
〔一〕开展部门负责基建工程前期〔立项、可研、核准等〕阶段管理，负责年度综合方案、投资方案管理，工程核准后移交基建管理部门组织实施。
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〔二〕基建管理部门负责工程前期、工程建立与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程工程档案的直接收理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。
〔三〕物资〔招投标管理〕部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监视、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供给方案。
〔四〕运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建立阶段技术监视，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。
〔五〕调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电方案，参与启动验收，投产试运行等工作。
〔六〕财务部门负责基建工程建立资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建本钱管理。
〔七〕档案部门是工程工程档案管理的业务归口部门，负责基建工程工程档案管理的监视检查指导，组织本单位重大基建工程档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。
公司各级单位基建管理部门工程管理职责分工
〔一〕国网基建部监视、检查、指导、考核省公司级单位〔省〔自治区、直辖市〕电力公司及直属建立公司〕工程管理工作。负责工程建立进度方案管理，推进工程部标准化建立，协调处理工程建立重大问题等工作。负责设计施工监理队伍招标专业管理，会同国网物资部〔招投标管理中心〕开展500-750千伏工程队伍集中招标工作。
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国网交流部、直流部负责特高压工程工程建立管理，会同国网物资部〔招投标管理中心〕开展特高压工程队伍集中招标工作。
〔二〕省公司建立部负责组织推进所辖工程工程建立，监视、检查、指导、考核地市〔县〕供电企业工程管理工作。编制进度方案，上报公司国网基建部审批后组织实施。组织地市〔县〕供电企业，开展辖区内各级电网建立工程属地协调等工作。根据总部安排负责属地特高压工程建立管理，负责省公司直管工程建立管理，负责工程业主工程部组建及管理。负责所辖输变电工程设计施工监理队伍招标专业管理，会同省物资部〔招投标管理中心〕开展330千伏及以下工程队伍集中招标工作。负责所辖输变电工程合同、信息、档案管理。
省电力经济技术研究院〔以下简称“省经研院〞〕建立管理中心，参与省公司直管工程工程管理。
〔三〕地市供电企业建立部〔工程管理中心〕、县供电企业基建管理部门负责编制工程进度方案建议，执行省公司下达的建立进度方案。负责所辖地区各级电网建立工程的属地协调工作。负责本单位建立管理工程的业主工程部组建及管理，以及工程合同、信息、档案管理。
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